“我一定要取得勝利”，這是一切退職場人的配合心聲。固然，每集團都盼望勝利，但勝利的人常常只是多數。你能否想過你所謂的“勝利”究竟是什么？假如你可以在本人的腦海里浮現出一個實踐的奮斗目的，那末祝賀你，你的一只腳曾經踏進了勝利的殿堂；假如你只是有一個要勝利的設法，一個恍惚觀點，那末或許你將畢生與勝利無緣。

出名演說家、勝利學家陳安之曾如許界說勝利：一集團要勝利，就要告竣本人事后所設定的目的。換句話說，勝利就是完成你期盼已久的一個目的。假如你沒有這個目的，而只有一個勝利的恍惚觀點，那末你就會像無頭蒼蠅一樣，退職場上盲目地“四處亂撞”。而在理想糊口中，你要完成本人的目的，就必須和你如今的任務和企業目的相結合。由于任務與企業是你完成本人人生價值的平臺。

你想不想有好的開展前途？企業與任務給了你時機；你想不想取得尊崇與敬重？企業與任務給了你包管；你想不想讓本人糊口的質量發作奔騰？企業與任務給了你前提。以是，在現構造集團化的明天，你的勝利就與企業、團隊的開展牢牢綁在了一同。企業的開展就是你的開展，而企業的目的也就是你的目的。據守并想盡辦法完成它們，你才會勝利！

李華強是云南豐華實業有限公司的一位營銷業務員。這個年老小伙看上去很一般，但使人詫異的是他倒是2010年豐華實業評比的“最優秀員工”，而且取得了企業合計十萬元的獎金。

2010年上半年，豐華實業由于各種原因墮入了窘境，多量產物積存。公司管理層為販賣部分定下了每位販賣員3000萬的販賣目的。事實上，就是如許也沒法把公司一切產量局部販賣進來。但這對以往每一年每位販賣員1500萬的販賣額來講，曾經是大大增加了。就在販賣部分員工們歌功頌德，紛繁說義務不可能完成時，李華強開端了本人的販賣之路。

用跋山涉水來描述李華強的勤奮曾經遠遠不敷。為了讓公司的目的可以順利完成，李華強使出了渾身解數：他把以往單一的采購路子停止拓寬，德律風、收集、熟人引見、展會采購等等都成了他的舞臺；他具體剖析客戶的材料，把他們依照協作的可能性分為差別品級，區別對待；他對那些很有期望的客戶絕不抓緊、“窮追猛打”……只要有一絲期望，李華強就絕不會保持。半年過去了，他硬是完成了2500萬的販賣義務。

事到如今，李華強是不用為本人的整年義務量憂愁了。許多人也都認為他可以抓緊一下，可沒想到，下半年他更冒死。同事們對他的做法都十分不解：他不是一定能輕松完成義務了嗎？還這么冒死干什么？李華強的注釋是，他本人的義務量可以完成，但全部販賣部分的卻有些艱難。再說，公司的目的豈非不是把一切產物局部賣進來嗎？公司好了，他集團的開展天然就有了下落。

在李華強影響下，全部販賣部分的任務熱忱大大進步。年末時，他們不僅把公司一切產物局部販賣完，而且還拉來了近千萬元的預定單。2010年末，販賣部每位販賣職員都取得了五位數的年終獎。

什么樣的員工最受企業歡送？就是李華強這類可以把集團開展規劃與企業開展目的相結合，并想盡辦法完成企業目的的人。企業是什么？從本質上講它就是以一個配合目的為開展方向的協作團隊。團隊中的每一集團都向著配合目的行進，那末總有一天團隊會有一個燦爛的將來。作為團隊的一分子，員工的人生價值天然也就會失掉充沛的表現。

面臨使人咋舌的高額販賣目的，李華強沒有畏難，沒有打退堂鼓、前功盡棄，更沒有僅僅以到達本人的最低販賣額為目的。他的眼睛凝視的，是全部企業的販賣目的，是全部企業的開展方向。他對峙拓展販賣渠道，對峙共同的客戶聯系辦法……各種奇妙的辦法讓他終極完成了這個目的，企業也給了他充沛的報答。“最優秀員工”的稱呼或許并不起眼，但它卻代表了公司對李華強的一定，成為了李華強集團勝利的標記。固然，這個勝利僅僅是階段性的。公司目的的開展會給李華強更大的奮斗目的。他與公司之間，曾經形成了一個良性的互動開展輪回。

如今，你還在為本人的勝利究竟是什么而蒼茫嗎？即刻舉動，把本人的目的明白起來，把公司的開展記在心上，據守目的，奇妙尋覓辦法，并把目的真正完成，如許你才干真正具有屬于本人的勝利。