近日，成立32年的TCL啟動了10年來最大的戰略轉型，宣布轉向“用戶+服務”的新商業模式。TCL的戰略轉型，是為了應對電視需求飽和、平板電視衰退的行業現狀，試圖通過內容平臺、金融服務及O2O等業務模式跳出彩電業硬件紛爭的泥潭。同樣的，創維、長虹、康佳等彩電巨頭也在紛紛轉型，以求適應大數據時代的“生存定律”。

此前早有行業專家和機構預測，中國平板電視市場需求不足，目前已經趨向頂峰，未來幾年數量增長的難度將越來越大，并預計2014年將出現負增長，將下降到4400萬臺。

面對如此困境，彩電制造行業真的成夕陽產業了嗎?

面對集體唱衰中國平板電視市場的主流觀點，惠科電視卻給出了完全不同的預測，認為中國電視市場還有很大一部分需求沒有釋放出來，那就是臥室電視。惠科副總裁劉丹認為，“中國80%的家庭在臥室里都沒有電視，而美國在臥室甚至廚房都有電視。平板電視時代，只要住人的臥室，就存在著安裝電視的潛在需求。美國市場 3億多人口，彩電年銷量4000多萬臺。中國有13億人口，只要把價格降到合理水平，未來5年內行業銷量突破8000萬臺絕非空談。”

在劉丹看來，目前智能電視價格虛高和收視費是遏制中國電視市場需求的重要原因。

目前智能電視平均比普通電視貴一千多元，最少的也要貴500元。虛高的價格使消費者對智能電視系統的穩定性、配套服務和軟件的完善度以及交互方式都有不小的期待。但是目前很多智能電視都難以達到消費者的預期。因此對智能電視，消費者還是觀望者多，真正下決心購買的少。

目前一體機尚未普及，一個家庭多裝一臺電視就要多裝一個200-300元的電視盒子，不管是傳統的電視盒子還是2013年以來比較火的網絡電視盒子，盒子的費用加上收視費或者服務費，平均一年是500元到600多元不等，這還不包括需要額外付費的頻道或視頻。不菲的收視費，使很多想在臥室加裝電視的消費者望而卻步，進而放棄加裝電視。

惠科即將推出的32寸千元智能電視，就是專門針對臥室電視這一市場需求而設計的。而這款智能電視搭載安卓系統和WiFi裝置，可以無線接入互聯網和智能手機，接入WiFi后即可免費觀看海量互聯網視頻。換個角度講，惠科電視的購買成本僅相當于用戶預交三年機頂盒的費用。

惠科電視以成本加價法和“工廠+電商”的直供模式，使惠科千元智能電視保證了最優惠的價格;而免費收視更讓消費者得到了實惠。擁有完整的電視產業鏈，最前端的物流配送服務，最后端的產品研發設計，以及品質制造，是彩電企業的最大優勢;而互聯網時代的用戶需求、用戶體驗和創新的商業模式，是彩電企業的短板。

惠科電視專注于自己的優勢領域，發揮互聯網“短、平、快”思維，賣出產品給消費者實惠，讓消費者“買得便宜，用得免費”。惠推出千元智能電視，邁出了解放臥室的第一步，意在以可免費使用的內容作為開拓市場的最大利益點，用看得見的實惠帶領老百姓解放臥室電視市場，進而拉動中國電視產業的成長，達到行業競合共贏的目的。