4月15日，中央電視臺廣告經營管理中心主任何海明為雨潔去屑洗發露頒發了“央視一套《出彩中國人》指定洗發露品牌”大獎，消息的傳出，尤如在日化行業投下一枚“重磅炸彈”， 頓時引起業界人士的廣泛熱議：雨潔緣何能在強者林立的日化行業突出重圍?中國的洗護行業是否面臨著新一輪變革?

外資品牌難再獨領風騷  民族品牌開始分羹天下

一直以來，外資日化品牌通過四個(渠道、價格、推廣、促銷)下走戰略，強勢瓜分了中國日化市場，民族品牌只能夾縫求生。而隨著技術性壁壘的不斷打破，外資品牌入華時的高端優勢被不斷弱化。2013年，寶潔、聯合利華等昔日“日化巨頭”的業績紛紛下滑，而尼爾森、歐睿等發布的多個第三方監測數據進一步表明，我國民族日化市場份額大幅度增長，這讓持續看好民族品牌反攻外資日化的業界驚呼，民族日化在雙方競爭中積累的量變終于迎來質變。

針對雨潔獲獎，何海明主任首度發表對日化局勢變化的見解：“近來日化行業的態勢變化折射出外資企業在應對市場急速變化上的不足：嚴格而復雜的價值評定系統和層層報批的審核流程，讓其無法對市場新興事物做出急速處理。反觀像雨潔品牌這樣的民族日化，則更加靈活機動，因此敢于擁抱市場變化，敢于大力贊助受捧欄目，敢于重金押注央視平臺，自然呈現出的效果差不言而喻。”

虎口奪食，雨潔欲突擊資本市場推動日化行業洗牌

雖然民族日化近年來迅猛發展，可要在外資牢牢占據優勢的日化領域收復失地、搶食份額卻并不輕松。“通過目前出現的一些個案，尚不能判定外資日化在華前途暗淡，隨著市場容量的不斷擴大，日化行業還有很大發展空間，未來態勢很難預測，但雨潔品牌發展軌跡可作為供民族日化參考藍本。”有業內專家如是說道。

區隔與外資日化企業高開高打奪眼球的宣傳方式，雨潔選擇的是集中優勢資源，對受眾高匹配的強勢平臺進行了投放：打造央八企業專屬劇場“雨潔劇場”，重金贊助央一收拾王牌欄目《出彩中國人》，種種舉措不僅讓雨潔成功躋身為央視最大洗發類品牌戰略合作伙伴，還為雨潔所屬集團帶來了年近26%的銷售增長，現實了品牌、銷售雙贏。高戰略性、高含金量、高吸睛力的宣傳方式正是當下民族日化企業迫切需要學習的地方。

對民族日化品牌來說，讓民族品牌做主導并未成行業領導者是其一直堅持的目標，為此許多日化品牌都如雨潔般積極謀劃著資本市場席位。而這樣的目標讓外資日化品牌倍感威脅，尤其是當向來“不差錢”的外資日化品牌正面臨業績下滑的尷尬境地。值此外資日化盡顯疲態之際，“央視一套出彩中國人指定洗發露品牌”的頒發是一種昭示，象征著日化行業新一輪的洗牌即將帶來，必將引發一系列行業震蕩及連鎖反應。究竟民族日化路歸何方，讓我們共同期待!