家電企業通過制作動畫或漫畫進行“眼球營銷”的先例要追溯到上世紀90年代。早在1995年，海爾通過一部212集的動畫片《海爾兄弟》將自身品牌形象成功植入到80后的內心世界。但隨著市場政策環境的變化及競爭節奏的加速，漫畫營銷因周期長、投資高等綜合原因而被“遺忘”，取而代之的是更加“直接”的精準營銷……

隨著互聯網時代的來臨，各種同質化營銷模式顯然已難以滿足家電企業的推廣需求，在這個社會背景下，長虹公司發現，依靠傳統媒體和新媒體的組合營銷難以從“推廣紅海”中脫穎而出，于是，借助漫畫營銷實現彎道超車的念頭誕生了……

創作一部什么樣的漫畫才能有固定的讀者持續閱讀?這是漫畫營銷立項初期必須面對的實際問題。首先，考慮到長虹的企業性質，創作類似《海賊王》、《火影忍者》之類的長篇漫畫肯定行不通，除了考慮讀者定位和傳遞信息等實際問題外，還要考慮與自身產品的融合接軌;其次，長虹隸屬于家電企業，沒有自身品牌信息曝光或頻繁廣告的露出都不可取，這樣會讓讀者產生厭煩，如何控制好這個比例，保證讀者有興趣持續閱讀的同時實現信息露出比率才是關鍵。圍繞著這兩個思考，長虹開始了“漫畫營銷”前的立項思考。

經過周密的探討后，一部以面向80后子女，勵志、搞笑類型的原創主線逐漸形成。據長虹公司企劃部長劉海中回憶，在定位漫畫主角時企劃部內部還形成了分歧，一派認為以實際人物為造型講述長虹的創業歷程，另一派則堅持以動物為原型從小人物身上反映長虹人的精神與生活。經過討論最終決定采用后者，理由是更加貼近讀者生活，小人物的成長故事更加吸引讀者閱讀。

2013年8月，長虹在官方微博上試水發布連載漫畫《虹寶冒險奇遇》，漫畫以主流的四格為呈現方式，以幽默搞笑的文風每集單獨成章，兩兩之間還能形成劇情串聯，發布周期則是每個工作日推出一集……

經過了近50集的試水，長虹發現《虹寶冒險奇遇》并沒有達到預期的熱度，原因是微博平臺的用戶年齡普遍偏大，與漫畫作品的契合受眾略有出入……于是2013年11月，長虹開始嘗試在官方微信、BBS等不同渠道的發布，期望通過擴大發布渠道實現受眾的批量覆蓋。最終結果表明，在經過了近兩個月的嘗試后，各平臺固定閱讀的讀者逐步穩定，每發布一集各平臺關注總人數可以維持在萬人左右。

真正的轉折點是在2014年2月。當時長虹正在全力以赴CHiQ電視發布與上市，這部漫畫的劇情更好又和啟客步伐同步。于是一個“全新”的嘗試開始了……一夜之間，《虹寶冒險奇遇》出現在了有妖氣、慢悠悠、原創漫畫新大陸等專業漫畫連載網站上。

這一過程并非一帆風順，因為漫畫網站對于帶有企業名稱的內容均視作商業性內容。幾大漫畫網站的編輯在看過作品后決定“冒一把險”，其結論是漫畫內容可讀性很強，大部分章節完全是站在讀者閱讀的立場出發設定的情節，偶爾提及的企業和品牌并不影響閱讀心情。

截止至2014年6月，《虹寶冒險奇遇》在官微、官博、BBS、專業網站上的固定讀者已經增加至三萬余人。隨著持續的成長，也有數家出版社主動聯系長虹，希望購買版權發行實體書……

近兩年來，微博、微信等新興社交平臺的崛起吸引了大批企業的涌入，如何在一個擁有過億用戶的平臺上吸引眼球，在海量的信息中脫穎而出成為了擺在很多企業市場部面前的難題之一。就目前情況來看，大部分企業依舊沒有擺脫“硬廣思維”，主頁上充斥著毫無趣味性的產品信息，自說自話，觀者寥寥。長虹的漫畫營銷很好的詮釋了這樣一個黃金定律——在直道黏住對手，在彎道超越對手。