經過多年的發展，中國酒店業已經進入一個機遇與挑戰并存的新時期。面對外部經營環境的不斷變化，廣州高端酒店標桿企業東方賓館的轉型升級已成為企業無法回避的話題。

在現階段下，東方賓館為保障公司經營的穩定及長遠發展，充分挖掘內部資源，提升管理效率，緊密圍繞 “結構調整、聚焦品質、精細管理、以人為本、有效增長”的工作方針，積極采取各種措施，一方面維持營收穩定，另一方面嚴格控制成本費用，保障公司利潤的增長。

直面轉型挑戰 依托大股東資源推進改革

針對新的經濟環境和市場情況，東方賓館積極調整定位，迎合目標市場的需求，將營銷重點放在商務、民營社團、新興市場客源等方面，根據客源需要，創新營銷理念，不斷提升產品與服務品質，進一步提高公司品牌知名度和美譽度。

同時，東方賓館還根據市場導向和客戶需求，依托控股股東嶺南集團的網絡資源，繼續推進品牌標準化工作和品牌提升計劃，推廣東方賓館自身的品牌文化，繼續打造嶺南東方酒店品牌。

在開源的同時，東方賓館也積極注重成本控制，在整體經濟形勢未發生重大改變的情況下，“節流”仍是公司工作的重點組成部分。東方賓館通過完善預算管理制度，繼續強化以現金流、業務經營預算和成本細分為核心的全面預算管理，嚴格預算規范工程、采購、能耗等方面的成本費用，嚴控超預算和預算外支出，杜絕不合理支出。

收購嶺南酒管公司 力助“輕資產”模式轉型

除了通過自身的不斷發展外，東方賓館近期擬收購嶺南酒管公司，希望通過外延式擴張實現公司的轉型升級道路。

嶺南酒管公司是東方賓館控股股東嶺南集團全資子公司，集聚和承載著嶺南集團酒店管理的核心優勢及競爭力。此次東方賓館收購嶺南酒管公司也是嶺南集團酒店業的強強聯合，預計將給上市平臺注入實現轉型升級的質變源動力，推動東方賓館的跨越式發展。

成功收購嶺南酒管公司后，在最大限度解決同業競爭的同時，將有助于東方賓館實現發展模式的轉型升級，即從單體酒店投資經營模式向系列酒店品牌的管理運營模式轉型。今后，上市公司將能通過以品牌標準與盈利模式為核心的輕資產經營模式的擴張，實現上市公司成員酒店數量與質量的規模化快速擴張發展，打破單體酒店因客房總數和服務設施有限、季節性經營因素等造成的營業收入和利潤的“天花板”，從而提升東方賓館核心競爭力和未來發展空間。