自從娃哈哈被曝強(qiáng)迫員工購買快過期奶粉之后，光明乳業(yè)也被爆存在類似情況：員工必須每人購買三箱嬰兒奶粉或孕婦奶粉，不買就得走人。那么，這則消息是屬實(shí)的嗎?下面隨小編一起來看看吧!

據(jù)報道，安徽合肥的張先生(匿名)給記者打來投訴電話，他的愛人是光明乳業(yè)合肥分公司的一名銷售員，今年年初，公司下發(fā)命令，要求每個銷售員必須購買三箱自己公司的嬰兒奶粉或者孕婦奶粉，按照公司內(nèi)部價，每罐奶粉200多元，每一箱有6罐。5月30日之前必須要交錢，有的員工不愿意買，不買也行，那就辭職走人。所以公司幾十名員工就被迫買了。

　　記者：您愛人是在光明公司工作是嗎?

張先生：是的，她是導(dǎo)購員。2014年1月份開始，讓每一個導(dǎo)購員必須買三箱嬰兒奶粉或者是孕婦奶粉，這兩種任選一種，每一種必須買三箱。公司內(nèi)部價格是200多塊錢一桶，每一箱里面是6桶。從1月份開始到5月份，這幾個月內(nèi)把錢交到公司里面去。有的員工不愿意買，他就講，你不買，行，那你就主動辭職，所以很多公司員工就被迫買了。

張先生說，他家里根本用不上嬰兒奶粉或者孕婦奶粉，但他不得不買，因為這份工作對他的家庭來說非常重要。他是看新聞才得知娃哈哈有類似的情況，才知道這是企業(yè)違法在先，所以才鼓起勇氣投訴?？蓻]想到，他的愛人知道他向媒體求助以后，非常生氣，因為她非常擔(dān)心會丟了工作。

　　光明通知退還錢款 員工擔(dān)心自己投訴或?qū)е聛G工作

張先生告訴記者，公司隨后可能也注意到了相關(guān)報道，在上周已經(jīng)電話通知他們要退錢給員工。這退錢本來應(yīng)該是好事，但現(xiàn)在即便公司退給他們錢，他們還是擔(dān)心會丟了工作。

張先生：沒想到今天早上公司突然打電話來了，說把上個月交的貨款馬上退補(bǔ)。

記者：退了也不會影響工作嗎?

張先生：我自己想，我打的這個電話會不會影響到我家屬的工作問題。

記者：您知道有多少人交嗎?

張先生：大概有幾十人吧。有很多公司的導(dǎo)購員就把那個奶粉拿回家，我家一直拖到現(xiàn)在都沒拿，也沒交這個錢。到30號，公司下最后通牒了，你不買，不交錢，就辭職。

記者：您愛人在光明乳業(yè)當(dāng)導(dǎo)購員，每個月的工資是多少錢?

張先生：大概有兩千多一點(diǎn)。

記者：您現(xiàn)在還有什么顧慮嗎?擔(dān)心退完錢以后會被開除?

張先生：對，就是這個情況，我現(xiàn)在擔(dān)心的就是這個事。會不會把錢退回來，會不會找我們麻煩。

張先生說，有很多導(dǎo)購員已經(jīng)把奶粉拿回家了，他們家因為家庭情況比較艱苦，一直拖到上個月底，公司下了最后通牒才交錢。他愛人在光明乳業(yè)每個月的工資只有2000多塊錢，可買奶粉的錢就要2600多。他不斷重復(fù)地對我們的記者說，擔(dān)心公司退完錢之后，再找他的麻煩?？梢姡瑔T工在企業(yè)面前是多么的弱勢。

光明乳業(yè)是一家國內(nèi)知名的上市乳粉企業(yè)。為什么會發(fā)生強(qiáng)迫員工購買自家奶粉的事情?會不會和被曝光的哇哈哈一樣，是快過期的奶粉?記者聯(lián)系到光明乳業(yè)上?？偛抗P(guān)部賁小姐。賁小姐解釋，從去年開始，光明乳業(yè)推出了一個嬰兒和孕婦奶粉系列，由于國內(nèi)銷售渠道遲遲沒有打開，就想出了鼓勵員工向身邊的親友推薦的方法，如果銷售得好，對員工也會有一定的獎勵。沒想到總部的政策到了地方分公司就有了偏差，鬧出了員工不自己買就必須辭職的風(fēng)波。

工作人員：我想這里面可能會有一點(diǎn)誤會。從我了解到的信息，包括您跟我提到的兩種產(chǎn)品都是我們的一個品牌，我們有一個新西蘭原罐原裝進(jìn)口的品牌叫培兒貝瑞，培兒貝瑞這個品牌有孕婦粉和嬰兒奶粉。其實(shí)從去年開始，我們集團(tuán)內(nèi)部就有鼓勵內(nèi)部員工發(fā)動周邊的親戚朋友，做這么一個口碑營銷的活動，包括我自己本人也參與了。我們光明乳業(yè)現(xiàn)在所有的員工，只要是員工的孩子，生下來第一口除了母乳以外，我們就會免費(fèi)送兩屜我們培兒貝瑞的奶粉

。因為這個奶粉生產(chǎn)的廠商是我們2011年收購的一家新西蘭的廠，嬰兒粉的品質(zhì)，包括它的整個口碑，其實(shí)是非常好的，但是因為嬰兒奶粉在中國的市場上銷售有一定困難的，特別打上國產(chǎn)粉的背書以后有一定困難，這個產(chǎn)品我們自己員工的孩子飲用以后也非常好，所以我們希望自己的內(nèi)部員工做口碑營銷。據(jù)我了解，包括我自己得到的，這個活動只有獎勵，如果你賣出去以后會有獎勵，沒有存在說要開除或者怎樣的情況，不是強(qiáng)迫購買的。

　　娃哈哈員工舉報稱被迫買臨期奶粉 公司回應(yīng)為“內(nèi)部促銷”

這樣的說法，和娃哈哈的企業(yè)負(fù)責(zé)人的解釋有些類似。前幾天，一封自稱娃哈哈內(nèi)部職工的舉報信稱，娃哈哈集團(tuán)從今年5月份開始，強(qiáng)制將一批快過期的愛迪生奶粉，分?jǐn)偟?9家分公司的員工頭上，如果哪位員工不購買就強(qiáng)制辭職回家。記者采訪了娃哈哈集團(tuán)企業(yè)品牌總監(jiān)任威風(fēng)，他表示，這只是公司例行的內(nèi)部促銷，沒有強(qiáng)制員工購買。

任威風(fēng)：是一個針對內(nèi)部員工的促銷，這個價格是很優(yōu)惠的。每年有一個針對內(nèi)部員工的促銷，說實(shí)話我自己或者自己的朋友也在用愛迪生的奶粉。平時也會有內(nèi)部員工價，但促銷的價格可能更低一點(diǎn)。我昨天又查了一下公司的文，包括我們內(nèi)部的文，包括濰坊公司的文，沒有強(qiáng)制，更沒有說不買就開除這種說法。說實(shí)話，不但沒有強(qiáng)迫，如果銷售的比較好，可能還會有獎勵。

濰坊分廠可能是在執(zhí)行層面出了點(diǎn)問題，說不買就開除，可能是下面的工廠部分領(lǐng)導(dǎo)為了指標(biāo)好看一點(diǎn)，可能比較強(qiáng)硬一點(diǎn)，方法不是很好。我們也得查，如果我們查到真的有這個行為的話，我們內(nèi)部會處理的。

但從舉報信來看，包括辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、倉庫、乳品車間、食品車間等都有不同程度的任務(wù)量，任務(wù)量從幾十箱到幾百箱不等。

通知要求，各部門要集中消化上述庫存，對于2012年10月-2013年3月批號的庫存奶粉，全體員工按照買1箱送1箱的促銷政策執(zhí)行，對于2013年4-6月批號的奶粉，按照買2箱送一箱的促銷政策執(zhí)行。任威風(fēng)說，內(nèi)部促銷的這些奶粉都沒有過期，只是有一些離保質(zhì)期比較近了。

任威風(fēng)：現(xiàn)在整個奶粉我們的銷量也不是特別大，整個產(chǎn)能有限，然后我們自己也沒有其他特別的渠道買賣?？赡苡幸慌洰?dāng)時正好沒有賣好，離保質(zhì)期比較近，其實(shí)近也近不到哪去，價格可能會更低。員工自己選吧。