近日，諾基亞裁員成為媒體報道的重頭戲。有意思的是，其員工有意跳槽小米，卻坦言留戀老東家“錢多假多活少”，這番坦誠遭到一記狠狠的閉門羹。作為企業家，通靈珠寶總裁沈東軍也在關注此事。”每個企業都會有自己的動蕩期，必然會經歷陣痛。但我們也該痛定思痛，以此作為反思的契機。”

諾基亞：“被慣壞的貴族”

諾基亞經歷過巔峰時期，眼看著蘋果和安卓系統一統江湖，諾基亞遲遲沒有動靜，它的沒落也是情理之中。裁員消息傳出后，有媒體將其稱為“被慣壞的貴族”。也確實有內部員工在網絡發帖稱他們是在“混日子”、“打醬油”。

雖然對這家企業很是惋惜，但沈東軍的態度還是很堅定的。在他看來，創新不是一個企業的加分項，而是責任。就像唐僧團隊裁員，誰會中槍?雖然每個人各有缺點，但沙和尚的缺乏創造力是最致命的。諾基亞的固步自封是一個慘痛的教訓，其員工在外企舒適的環境下浸潤多年，以現有的知識結構和工作方式，在競爭及其激烈的手機行業，能否找到新雇主將是一個未知數。

通靈珠寶：時刻保持危機感

“今天每個行業都是焦慮的。”沈東軍時刻保持著危機感。十多年前，從創業之初，他就在思考珠寶的本質是什么?珠寶能否跳出愛情的屬性，有更深層次的情感意義?于是，他把通靈珠寶的slogan定義為“為下一代珍藏”。十多年后，他仍在思考著，受管理大師彼得德魯克的“組織五問”啟發，他提出通靈六問，“這些問題就像探索哲學本源的問題一樣，在工作中多問問自己，常常就能找到解決的答案。”

如果說，諾基亞的悲劇是因為對市場變動的反應遲鈍，那么沈東軍要算得上這方面的先行者。無論在管理、還是產品，沈東軍一貫秉承著創新的理念。從最初的價格戰到后來的品質牌，正是基于其對消費者心理的琢磨和把握。當珠寶行業還停留在對鉆石大小、凈度的關注時，沈東軍率先引進比利時優質切工鉆石，對消費者進行“切工”概念的教育，成功地打開了市場。通靈珠寶的新一代鉆石藍色火焰自09年在比利時研發成功后，在中國上市，由通靈珠寶獨家發售。2012年，通靈珠寶獲得藍色火焰切割專利，這標志著中國珠寶行業第一次完整擁有世界頂級鉆石切割專利。而沈東軍本人也被比利時政府授予優質切工中國推廣第一人。

沈東軍：主動逃離舒適區

沈東軍從來不是一個被動的人，他喜歡主動出擊，將一切掌控在手中。對于諾基亞在智能手機浪潮中的沉默，沈東軍表示很遺憾，機會已經擺在那里，不去把握實在是一種損失。更多時候，機會甚至都是自己創造的，躺在舒適區只能是溫水煮青蛙。

可以看到，沈東軍苦心經營了十多年的通靈珠寶，如今已成為一個知名的珠寶品牌。它是柏林電影節的官方合作伙伴，連續6年閃耀柏林紅毯，受到明星青睞;“穿越時空”、“歲月留痕”、“非你莫屬”等系列化產品用故事打動消費者;“愛的檔案”、“I MARRY”等APP的開發應用，讓消費者感受到珠寶消費背后的體貼關懷……

這些成就，都是創新的結果。沈東軍每年拿出數百萬基金，鼓勵員工創新。在公司剛剛召開的半年度大會上，創新成果頗豐，不少員工直接拿到了現金獎勵。沈東軍認為，創新獎勵好比智能手環，可以起到督促作用，時刻提醒你創新的意義，并通過數據清晰展示你在創新隊伍中與他人的差距。“不斷的創新，可以讓你從人手變成人才，從人才升級為高級人才。以前，創新是個加分項。但如今，創新是每一個人的責任，只有這樣企業才能避免悲劇重蹈覆轍。”沈東軍如此說道。(文/任重)