臺州超級寶貝兒童城破產倒閉，上海酷貝拉兒童城破產倒閉……兒童職業體驗館面臨著嚴酷的冬天。

目前，國內兒童職業體驗館行業整體呈現出下滑趨勢。業務萎縮、人流驟減、營業額降低等現象屢見不鮮，并以不可阻擋之勢迅速彌漫。據了解，兒童職業體驗館自2008年興建至今，已渡過了高速發展的黃金時期，截止至目前為止，已有超過4成的主題館宣告破產或倒閉，剩下存活的場館也多數面臨苦苦支撐的困境。

與之形成鮮明對比的是，睿聯嘉業(安全教育館)主打主推的新一代兒童職業體驗館在全國大江南北高調崛起，日前已有眾多面臨改造的場館與之洽談，希望借助睿聯嘉業的神來之筆起死回生，重新走上朝陽正規。

資金不濟導致老場館紛紛沒落

除了項目位置外，眾所周知的兒童職業體驗館若要均衡發展最需要人氣的支撐，而聚攏人氣的前提則是高尖端虛擬仿真設備的供給。多數場館之所以開業期無限風光，開業后平平淡淡，持續期無人問津，是因為其設備無法與用戶興趣形成長期的對接。

舉個例子講，一個中小型場館，十余項設備供體驗者體驗。這種軟環境充其量保證體驗者1-2次的體驗。超過了這個負荷次數體驗者不僅不會得到快樂，反而會覺得乏味。但設備的更新則意味著龐大的財政的支出，很多中小型場館運營商也因此而宣告失敗。

另一個角度看，門票收入是構成兒童職業體驗館資金回籠的一大手段。目前國內多數場館因人氣有限，還無法依靠廣告或其他第三方投資來循環資金。在這種環境下投資商往往進入這樣一個死胡同，即高價門票直接導致人流的減少，降低門票則依然無法拉動人氣，結果只有一個，就是賠錢，再賠錢，最終面臨破產倒閉……

兒童職業體驗館還有沒有出路?如果有，在哪里?

睿聯嘉業第六代青少年體驗館一枝獨秀

選擇一家可持續性發展的合作商非常關鍵。目前國內多數場館建造商都是這樣一種模式，談判期好壞都應，實施期受制于研發水準所限捉襟見肘，交工起以次充好對付過關。項目完成，大家一拍兩散……試想一下，這樣一種合作模式下，投資商要面臨人流、推廣、硬件升級、管理規劃、內部培訓、客流調研等眾多任務。可以說，能夠全程把控好的寥寥無幾。

在這里，這種“純施工”式的方式就很是值得商榷，除了這種合作模式外，到底哪種方式才是最佳的合作模式呢?答案是捆綁式經營。

捆綁式經營的發起者是睿聯嘉業。簡單的說，就是前期的全案規劃、實施和后期的運營、推廣牢牢結合到一起。雙方利益形成共享，通過睿聯嘉業持續不斷的硬件升級供給，幫助投資商完成設備升級的難題。對于體驗者最大的好處是，永遠有新鮮的產品，永遠有再來的理由。

睿聯嘉業的項目為何一枝獨秀?

首先應該從項目定位開始介紹。睿聯嘉業是中國最早一批進入兒童職業體驗館的老字輩革命者。企業中囤積了大量專業人才，對于體驗者心態和趨勢的把控均在行業前端領跑位置。按照兒童職業體驗館在中國的發展與梳理，睿聯嘉業現推出的應屬第六代青少年體驗中心(兒童職業體驗館的升級名稱)。不客氣的講，現在如果依然停留在前五代興建模式或水準層面，走向跌落是遲早的事情。

第二，睿聯嘉業對于兒童職業體驗館的興建、規劃、設計能力在行業內要處于絕對領跑的地位。在這個行業中，睿聯嘉業與第二名的身位相差很遠，至今還很難找到哪家企業可以與之一較高低。所以說，有了硬實力，再打上內部多年沉淀的軟實力后，睿聯嘉業在行業里笑傲天下是有絕對資本的。

最后，睿聯嘉業與合作伙伴的態度是禮包合作者處于絕對安全的模式下運作。曾經有過這樣一個例子，某蘇州投資人希望投資8000萬興建一座超大規模的未來型體驗館。睿聯嘉業經過長達一個月的調研得出報告，建議該投資人取消超大規模館的計劃，取代之的是中等規模的體驗館。核心理由是：所處地周邊人流消費觀不適宜該類項目，冒然投資很難達到最佳收益預期。

現如今，第六代青少年體驗中心已逐漸在全國各地陸續興起。如今已邁入革新的時代，兒童職業體驗館整體所謂已是事實，如何在現有場館規模上翻新改造，將是未來兩年內全行業要重點思考的課題。