一個美食家并一定精通烹飪，同樣的，一個超大規(guī)模的兒童職業(yè)體驗館并一定能如愿盈利。翹起地球需要有支點的支撐，缺乏了這個關鍵的樞紐，再大的力氣也使空歡喜。

兒童職業(yè)體驗館的前景到底好不好?這是一個雙刃劍式的話題。對于一個只看規(guī)模，不懂開發(fā)商內(nèi)涵的投資人來說，結果注定只有一個，那就是失敗。通往成功的道路或許只有一條，那就是找對人、做對事。但走向滅亡的途徑卻有千千萬萬……

頭腦稍有靈光的人大概都明白了一點——有多大的屁股穿多大的褲衩。那么在有限的資金和管理能力下，如何找到一家適合于自身的合作商呢?

首先一點，合作商的資質(zhì)真的很重要。我們很難想象某家剛剛起步或者只有一兩個成功案例的“菜鳥”能玩出什么超前的概念。同樣的，換個角度看，像睿聯(lián)嘉業(yè)這種在圈子游刃近十載的“老油條”，想抓幾個他們失敗的案例也很難。這就足以說明了一點，項目啟動前，慎重的考慮與哪家企業(yè)合作是決定未來的關鍵一步。

圈子內(nèi)，睿聯(lián)嘉業(yè)(職業(yè)體驗館加盟)是公認的龍頭，這家企業(yè)幾乎成為了行業(yè)的風向標。他們的作品、設計、理念、推廣都有著大批的跟風者。開個玩笑講，單單一篇睿聯(lián)嘉業(yè)的結案報告，也不乏“抄襲者”跟風模仿，以求迅速端正自身形象。

接下來，我們透過不同維度可視化下睿聯(lián)嘉業(yè)的場館建設理念與運營理念，希望借此給投資商一個真實的構思還原點。

場館設計上，睿聯(lián)嘉業(yè)的理念是，節(jié)約成本+可視化運營+定制性設備+透明化管理。礙于篇幅所限，我們僅針對重點闡述一二，大家可拋磚引玉自行思考。

睿聯(lián)嘉業(yè)的場館設計很少追求高大上。這家企業(yè)的亮點在于，他們會因地制宜的提供立項報告，例如：某地興建某規(guī)模場館受眾是否能夠接受，接受的幅度比是多大，最理想消費模式是如何，立項是否可行，如可行規(guī)模大概多大，內(nèi)部如何建造，硬件如何分布，管理如何梳理……單是立項環(huán)節(jié)，這家企業(yè)的報告就是非常詳細。讓投資人做到錢花明處，心中有數(shù)。

設計理念上，睿聯(lián)嘉業(yè)兼程個性化定制+可視化運作的方式。所謂個性化定制就是因需制宜的打造場館，通過自身全案水準運作，幫助投資商以最小的投入完成最大化的項目落地。可視化運作即運營空間內(nèi)，非單一門票構成，而是采取興趣類項目購票體驗的方式，在項目的落地視角上，實現(xiàn)兩兩相連、處處可見的運作。當前的體驗的項目和沒有體驗的項目毫無實現(xiàn)阻隔，覺得好便去購票體驗。這樣的好處是對于體驗者來說，最少投入得到最大快樂體驗，且保留了反復消費的興趣。

場館運營環(huán)節(jié)，睿聯(lián)嘉業(yè)采取的是捆綁合作。這家企業(yè)和行業(yè)大多數(shù)企業(yè)最大的不同是，絕不會完工后丟下投資商，拿了款項一拍兩散。后續(xù)的運營、培訓、管理、設備升級、輔助運營一一落實，讓投資商事半功倍。

個性化定制是兒童職業(yè)體驗館未來唯一出路，尋找什么樣的支撐點作為自身長久合作伙伴，則是投資商需要重點思考的問題。