30年多前，沒多少人聽說過“房地產(chǎn)企業(yè)”這個詞，中國也沒有著名的“房地產(chǎn)企業(yè)家”。在那個時候，王石還在倒賣玉米、王健林在做參謀、楊國強是個包工頭，而任志強還在部隊當(dāng)排長。

30多年以后的今天，這些地產(chǎn)界的大咖老總之名已經(jīng)如雷貫耳、響徹一方，他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也創(chuàng)造了一個個商業(yè)神話。但伴隨著時間的推移，這批企業(yè)家們大多已是年過半百。廉頗老矣，一代老總們從“精力、體力”多方面來看，已不適合一線作戰(zhàn)。

如何培養(yǎng)接班人?權(quán)杖傳給兒女還是經(jīng)理人?各老總有不同的選擇。

但不可否認(rèn)，中國地產(chǎn)企業(yè)的下一個30年，勢必是二代接班人的時代。

類型一：培養(yǎng)“家族接班人”

代表人物：碧桂園 楊國強、世茂集團(tuán) 許榮茂

接班人特點：幼承庭訓(xùn) 勤奮務(wù)實 口碑極好

“在家族內(nèi)部選一個優(yōu)秀的苗子，從小悉心栽培，日后接手企業(yè)”，是多數(shù)中國老板的選擇。據(jù)一項針對浙江民營企業(yè)的調(diào)查顯示，82%的掌門人希望自己的子女做接班人。

因此，有的老總“動手”很早，例如碧桂園的老板楊國強。

當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時，父親就將她和妹妹帶到董事會旁聽會議。會后，楊國強還會向她們解釋“為什么他在會議上這樣說話，以及如何批評下屬”等。

為了培養(yǎng)楊惠妍英語聽說能力，楊國強還專門請了一位年紀(jì)相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住。高二的時候，楊國強就將只有十幾歲的楊惠妍送往英國求學(xué)。隨后楊惠妍考入美國俄亥俄州立大學(xué)，并在2005年回國后加入了碧桂園，任采購部經(jīng)理，目前是碧桂園集團(tuán)的最大股東和副主席。

在接班人公開披露之前，楊國強對其信息處理得非常低調(diào)。網(wǎng)絡(luò)上能搜索到照片的只有婚禮上模糊的截屏。有網(wǎng)友形容“好像有FBI幫她保密過一樣!”“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調(diào)，在中國留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她。” 楊惠妍的同學(xué)說。

楊國強評接班人：上市前，我去國外路演。很多人都問我：“為什么將財產(chǎn)全部轉(zhuǎn)給女兒?”他們不知道，我的孩子非常優(yōu)秀，心地善良。盡管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很好的素質(zhì)。真的是很高興有這么優(yōu)秀的接班人，這是一個很值得驕傲的事。

與楊惠妍的超級低調(diào)不同，世茂集團(tuán)的二代接班人許世壇頻頻面對媒體發(fā)聲，給外界展現(xiàn)了一個精于業(yè)務(wù)、謙和精干的企業(yè)家形象。截至目前，許世壇證明了自己還是個合適的傳承者。許榮茂對子女的安排也被視為房地產(chǎn)行業(yè)二代接班的“范本”。

許世壇大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入房地產(chǎn)代理業(yè)。他從最基層的員工做起，挨家挨戶敲門推銷產(chǎn)品。在一年的“考察期”結(jié)束后，許世壇加入世茂集團(tuán)。父親許榮茂并沒有馬上給他高薪高職，許世壇的第一個工作是營銷經(jīng)理助理。

與此同時，許榮茂一直注意對兒子的言傳身教。每逢重要商業(yè)活動，他都會將兒子帶在身邊。無論多忙，只要同處在一個城市，晚上10點到11點，許榮茂都要同兒子散步，因為他覺得“散步不僅能增強體能，還能相互交流各自的體會”。

2001年，在許世壇的策劃下，世茂濱江花園銷售一炮走紅，連續(xù)4年名列上海住宅銷售金額第一名。此后，許世壇幾乎參與了所有集團(tuán)的銷售項目。2012年，許世壇正式從父親手中接下世茂帝國的權(quán)杖。

在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。臺灣媒體這樣形容他：“外表看起來還有點稚氣，但談起房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，卻一點也不含糊。盡管家世顯赫，面對大家關(guān)切的眼神，卻一點壓力也沒有。他就是許世壇。”

許榮茂評接班人：“兒女的成長令人欣慰，如今都已成為我事業(yè)上的好幫手。”

類型二：不培養(yǎng)接班人 ，“誰當(dāng)班長，由制度去選擇”

代表人物：萬科 王石

接班人特點：本土產(chǎn)生 年輕人 企業(yè)長期工作經(jīng)歷

按照王石的思路，如果企業(yè)擁有一個好的制度和團(tuán)隊，誰當(dāng)接班人并不是最關(guān)鍵的。第一把手當(dāng)然重要，但如果有制度保障，即便第一把手選錯了，糾錯換馬就是了。王石認(rèn)為文化制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更穩(wěn)妥。企業(yè)如此，國家也是如此。“比如美國，誰當(dāng)總統(tǒng)也差不到哪兒去，即使克林頓當(dāng)總統(tǒng)，伊拉克也是要打的，因為這是美國的國策。頂多是花花公子和牛仔的風(fēng)格不一樣罷了。美國的制度很偉大，即使一個女的來當(dāng)總統(tǒng)也差不到哪兒去。”

他說：“我只建立制度、培育團(tuán)隊。這個團(tuán)隊中誰來當(dāng)班長，應(yīng)該由制度去選擇。”

這就是王石的英明之處。他很早意識到把個人的因素降到最低對企業(yè)才更有利。王石要給萬科注入一種DNA，而不僅是在企業(yè)里擱一個“神人”。

在這種思路下，王石“選擇”了年僅33歲的郁亮成為萬科總經(jīng)理。那時，王石正值大好年華，卻主動退出了萬科的經(jīng)營核心，為萬科搭建了一個現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，引進(jìn)了8位執(zhí)行副總裁及3位副總裁。

隨后郁亮與王石的接力近于完美：在進(jìn)入萬科的第20個年頭，提前將這家企業(yè)帶入千億軌道。

交班在當(dāng)今的萬科，早已不是人與人的問題，而是人與制度的問題。

類型三：家族人?經(jīng)理人?看看再說

代表人物：萬達(dá)集團(tuán) 王健林 湯臣集團(tuán) 徐楓

接班人類型：高調(diào)活躍、粉絲成群、多點發(fā)力、白馬王子或毒舌大王

除了“低調(diào)派、職業(yè)派”，地產(chǎn)二代接班人里也有“粉絲眾多、高調(diào)活躍、新聞緋聞都直逼娛樂明星”的類型。

在微博上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的獨子王思聰擁有300萬粉絲。因常有麻辣熱評，例如炮轟汪小菲、張?zhí)m、趙本山、王菲、愛戴等多位明星、引起眾多熱議，被網(wǎng)友稱為“毒舌大王”。他的簽名檔更是直言不諱，說自己“年少輕狂，口無遮攔”。

而香港最年輕的上市公司董事，湯臣集團(tuán)副主席湯珈鋮更加被傳媒喻為現(xiàn)實版“花澤類”， “美貌、財富、智慧并存”，引無數(shù)粉絲競瘋狂的那種“男神偶像”。他們的經(jīng)歷也往往比前兩類接班人更加戲劇化。

今年31歲的湯珈鋮，2歲開始拍戲，12歲從美國轉(zhuǎn)上海讀高中，15歲就進(jìn)入股市圈。在很多孩子還看動畫片的年齡，湯珈鋮已經(jīng)開始每晚看美股到凌晨，再預(yù)測港股走勢。母親徐楓見兒子很有天賦便拋出100萬給他炒股。湯珈鋮半年賺進(jìn)40萬送給母親做禮物。

如今，王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長，萬達(dá)集團(tuán)董事。普思投資，這個PE基金，在王健林眼中，是給兒子練手用的，王健林表示：“我不過問他任何投資計劃，就準(zhǔn)備一些錢(據(jù)說有5億元之多)，讓他自己干5年，上20次當(dāng)。看看能不能成。”

進(jìn)軍娛樂事業(yè)的湯珈鋮、做投資的王思聰，還有在北京拿地后，注冊新公司已經(jīng)開始“單飛”的臺興董事長之子王中海，曾經(jīng)創(chuàng)辦飲食集團(tuán)、公關(guān)公司的富力地產(chǎn)老總之子張量……

這類型的接班人，除了地產(chǎn)之外還根據(jù)自己的興趣和特長多點發(fā)力，并呈現(xiàn)出了和先輩們完全不同的個性與風(fēng)格。第一代老總們對他們采取更多的是觀望態(tài)度，對誰接班并不強求，是家族人接班，還是經(jīng)理人接班?看看再說!

王健林評接班人：“我的孩子還小，是否接班要看他到時候的能力，能不能被大家認(rèn)可。美國沃爾瑪公司的職業(yè)經(jīng)理人李斯閣，把公司從20億美元帶到3300億美元才退休。我不是特別強調(diào)一定要王思聰接班。”

徐楓評接班人：“我跟兩個兒子都有共同的想法，我們不反對專業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營，不是一定要我們家族的人來經(jīng)營，但一定要找到好的。”

中國地產(chǎn)未來的十年，是“少帥接班”的關(guān)鍵十年。而擺在他們面前的，已經(jīng)不是第一代老總們身處的“黃金年代”。

5月，地產(chǎn)圈因“綠城中國被收購”一事，彌散著悲傷的氣息。用“被收購”的方式將企業(yè)傳給“接班人”，是宋衛(wèi)平嫁女兒、是為了企業(yè)的傳承、是對20年心血綠城無私的真愛，也是第一代老板無奈的選擇。

對品質(zhì)的苛求，使得綠城樹立了良好的口碑。但作為

最近，李克強總理指出，中國將深化金融改革開放，遵循市場原則，順應(yīng)發(fā)展需要，消除不合理的政策壁壘……政府正在加快推進(jìn)利率市場化改革，擴大人民幣匯率浮動區(qū)間，放寬民間資本進(jìn)入金融業(yè)的準(zhǔn)入門檻，包括金融業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)對外開放將會進(jìn)一步擴大。

自從去年《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》出臺，其中提出“加快推進(jìn)利率市場化”后，改革的步伐正式加快。中國金融業(yè)在經(jīng)歷了幾乎沒有風(fēng)險的野蠻生長后，伴隨著市場化改革，風(fēng)險也將隨之到來。作為中國銀行業(yè)的靈魂人物，馬蔚華曾帶領(lǐng)招商銀行在幾大國有銀行中間殺出一條血路，憑借創(chuàng)新開拓出全國大市場，他對利率市場化改革后的民營銀行又有哪些看法?

《中國周刊》：從去年開始，中國人民銀行正式放松利率管制，中央政策和領(lǐng)導(dǎo)人更多提及利率市場化改革，是否意味著利率市場化改革在提速?

馬蔚華：也應(yīng)該提速了，不是老說加快利率體制改革嗎，老加快，可是現(xiàn)在是第18年了，還不開始的話，再加2年就是20年。我覺得這個是必要的。利率市場化是整個經(jīng)濟改革里頭一個非常關(guān)鍵的、也是風(fēng)險比較大的地方，但利率市場化開始放開得都比較平穩(wěn)，我們有路線圖，同業(yè)市場、外幣，最后到貸款放開，最關(guān)鍵的是存款的上限。

因為國外有經(jīng)驗教訓(xùn)，像美國1985年完成利率市場化，從1986年到1990年，每年倒閉將近200家中小銀行;臺灣地區(qū)利率市場化后全行業(yè)虧損;韓國利率市場化后不良率翻了一倍多。中國(大陸)利率市場化后就能夠安然無恙嗎?也不見得，我們也會遇到一些風(fēng)險，所以要做一些準(zhǔn)備。不同的金融機構(gòu)可能情況也不一樣。

《中國周刊》：您長期擔(dān)任招商銀行行長，推進(jìn)了諸多具有前瞻性的改革，怎么看銀行這些年所面臨的挑戰(zhàn)?

馬蔚華：本世紀(jì)初，我當(dāng)招商銀行行長的時候，我就覺得，銀行未來面臨兩個脫媒(一般指在進(jìn)行交易時跳過所有中間人而直接在供需雙方間進(jìn)行)，一個脫媒就是直接融資的興起。現(xiàn)在你看，這10年，直接融資的份額迅速擴張，在商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表上信貸資金只占一半以下了，這10年變化快。在銀行體系外還有一個非常活躍的金融市場，包括信托理財，包括PE，也包括民間借貸，非常發(fā)達(dá)。現(xiàn)在銀行利率要是不改革，錢肯定流出來，包括流到余額寶，這是必然的。因為銀行的利率低，外邊市場有高利率，流出去是必然的，無可挑剔，沒有任何不正常的。這樣反而倒逼銀行，你不改可能流得更多，所以你早晚得改，干脆給它放開得了。所以這是一個加速的過程。

第二個脫媒就是技術(shù)性脫媒。過去支付是銀行一統(tǒng)天下的事，但是這件事不是沒有挑戰(zhàn)的，銀行租我們的IT，還不如自己干，因為支付他也能干。比爾·蓋茨的名言是，你們不改變就是恐龍。本來支付寶是我們的支付網(wǎng)關(guān)，本來第三方支付是商業(yè)銀行的支付網(wǎng)關(guān)，通過第三方支付，使銀行在各種金融機構(gòu)間能夠快速地結(jié)算，后來就演變成現(xiàn)在像余額寶這樣的支付工具，應(yīng)運而生。是對銀行的一種脫媒。現(xiàn)在IT發(fā)展到移動互聯(lián)的時候，技術(shù)對它們肯定是大大地沖擊，尤其是在過去銀行覆蓋不到的地方，它就大顯神通。因為過去銀行講常規(guī)理論，常規(guī)理論是把資源首先托到頭部，效益比較大的，忽視尾部，尾部就是弱勢群體，或者弱勢產(chǎn)業(yè)、弱勢地區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正好解決這個問題。

《中國周刊》：脫媒之后，銀行如何因應(yīng)?

馬蔚華：銀行在面臨脫媒的時候，各個方面受到挑戰(zhàn)，但是肯定還有新的空間。當(dāng)時我們感到財富管理肯定是銀行一個重大的領(lǐng)域，所以我們比較早地去搞私人銀行，搞零售，搞小企業(yè)。像零售，適應(yīng)利率市場化的程度更強，因為利率市場化最明顯的特點可能就是存款成本上利差減小，風(fēng)險加大，零售業(yè)務(wù)有那么多的渠道，那么多的客戶，你可以賣理財產(chǎn)品，你可以得非利收入。做小企業(yè)也是，小企業(yè)一個重要的特點不光在于節(jié)約資本，下浮利率，更重要的是讓你的客戶經(jīng)理能夠獲得風(fēng)險定價的能力;專門做那些國營大企業(yè)，做那些好的企業(yè)，利率下浮，而且那些風(fēng)險肯定比較小，客戶經(jīng)理凈做好企業(yè)，你的風(fēng)險能力都沒有了，那你再遇到這些利率市場化的情況怎么做?培養(yǎng)了風(fēng)險定價能力，利率市場化以后就能夠有本事，這個很重要。

所以利率市場化經(jīng)過十幾年現(xiàn)在大家都應(yīng)該有思想準(zhǔn)備了，沖刺的階段應(yīng)該到了。今年1月份存款降低了9000億，要是利率市場化9000億不會走，所以加快有必要。

《中國周刊》：您提到美國、韓國等國家和地區(qū)在利率市場化后，都有極大的的風(fēng)險，中國可以如何規(guī)避風(fēng)險?

馬蔚華：不是說利率市場化完全沒有風(fēng)險，但是我們是屬于別人給我們提供了很多的經(jīng)驗教訓(xùn)的。現(xiàn)在許多事也很有意思，比如我們到美國去，國際市場老是評價中國，房地產(chǎn)、影子銀行、政府平臺，對我們有很多的擔(dān)心;但另一方面，他們天天擔(dān)心的事也是我們要關(guān)注的，他們事先把擔(dān)心的給你說出來了，那你自己再去根據(jù)他提示的研究，就會彌補這些，事先預(yù)見到這些，這就是主動權(quán)。我覺得我們現(xiàn)在也不是沒有風(fēng)險，但是盡可能可以把風(fēng)險減到最小程度。現(xiàn)在我們要有存款保險和金融機構(gòu)退出制度，這些都是利率市場化的。在這之前我們做了大額可轉(zhuǎn)讓的存單，還有銀行的定價機制，這些都有很多措施。這些使存款和貸款都有一個價格上的考驗，下一步還有一個貨幣市場、債權(quán)市場的建設(shè)。因為將來央行調(diào)控不是簡單地靠規(guī)模控制，存貸比，通過債權(quán)市場化操作來間接影響，這些都在做。關(guān)鍵還有商業(yè)銀行自身的適應(yīng)能力，所以我們盡管做很多努力，也不可能就萬無一失了，應(yīng)該有這種思想準(zhǔn)備，有風(fēng)險，怎么應(yīng)對。

《中國周刊》：在利率市場化改革的同時，民營銀行在今年正式破題，作為中國銀行業(yè)的大佬，你怎么看它的意義?

馬蔚華：民營銀行肯定是中國金融改革的一個重大突破，因為過去民間辦銀行一直沒有允許，法律都沒有開這個口。這次三中全會以后，能夠把牌照給民營企業(yè)，完全純民營銀行，相對實現(xiàn)了打破壟斷，讓民間資本參與，豐富金融市場所有制成本的內(nèi)容，另外也能增加市場的競爭力。我覺得這是一個非常有意義的事情。所以民營企業(yè)家也都非常高興，有的歡欣雀躍，有的爭先恐后地要做。

《中國周刊》：民營銀行面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

馬蔚華：做這個事情也不能腦子里全是樂觀的、高興的。辦銀行本身就是不容易的事，因為銀行就是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，誰做銀行都有這個風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險本身就跟風(fēng)險打交道，每天都在處理平衡，就是風(fēng)險和收益之間的平衡。另外，既然是銀行，還要身負(fù)重責(zé)，銀行是吸收公眾存款的，如何保證公眾的利益，就是股東和管理者共同的責(zé)任，還要有責(zé)任感、使命感，這很重要。第三，也要冷靜地分析今天的經(jīng)營環(huán)境，前幾年辦銀行確實有誘惑，因為確實銀行利潤增長很快，在全世界中國都是亮點。但是這個情況今天在發(fā)生變化，你看這三年，全國銀行的凈利潤的增幅從30%，降到二十幾、十幾，還會不會繼續(xù)降，這都是不確定的。另外，風(fēng)險也在積累。

所以我覺得辦銀行的企業(yè)家肯定會看到這一點，我們在高興的同時還要頭腦清醒，看到我們今天辦銀行和過去的不同。利率市場化的過程中還有一些新的風(fēng)險因素，所以你要想辦，你就要考慮你的商業(yè)模式，你是不是簡單地靠過去存貸款那樣的商業(yè)模式，還是有差異化地經(jīng)營。我們的民營銀行主要是為小微企業(yè)服務(wù)，那你就要研究如何做小微企業(yè)。特別是有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也參與其中，他們也要通過互聯(lián)網(wǎng)的思維來建立差異化的模式。我們要有一個風(fēng)險的意識，還要有一個創(chuàng)新的思維，這樣才能把民營銀行做好。 一家需要為股東追求回報率的上市公司來說，綠城顯然又過于“不夠務(wù)實”。就連宋衛(wèi)平自己也承認(rèn)成本、營銷和周轉(zhuǎn)等是綠城的“短板”。

未來十年，土地的差價不會那么大，土地增值不會那么快了。房價減去地價和市場成本，剩下的差價已經(jīng)很小了。如果現(xiàn)在開發(fā)商沒有一定的規(guī)模、實力、管理能力，那么將來虧損是很難避免的。

地產(chǎn)二代接班人們，要從“富二代”走向“少帥”，任重道遠(yuǎn)。