作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的典型代表，醫(yī)療行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)大潮中再次被微商“攻陷”—— 2015年4月15日，上海韓束化妝品公司副總裁、韓束微商CEO陳育新與廣藥集團(tuán)深入洽談，就廣藥白云山集團(tuán)和韓束微商的戰(zhàn)略合作進(jìn)行了深入的探討。據(jù)了解，此前雙方已就廣藥集團(tuán)為微商渠道量身打造的“纖纖梅”展開了全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次深入會談，除了聯(lián)手打造“微商第一梅”之外，意在共同開啟微商與傳統(tǒng)醫(yī)藥品牌的戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)代。

“此次廣藥與韓束微商的聯(lián)姻，也將開啟微商大健康領(lǐng)域新篇章，并為傳統(tǒng)健康醫(yī)藥品牌帶來銷售轉(zhuǎn)化，這也預(yù)示著微商與醫(yī)藥保健品行業(yè)戰(zhàn)略合作新聯(lián)盟時(shí)代的到來。“一名業(yè)內(nèi)專家曾如

此評價(jià)這場強(qiáng)強(qiáng)合作，而作為關(guān)鍵操盤手和幕后總指揮的陳育新，也完成了從微商狂人到微產(chǎn)業(yè)聚合的華麗轉(zhuǎn)身。

“捏了把汗”的大膽狂人

在過去的2014年，陳育新成為帶領(lǐng)中國傳統(tǒng)大品牌進(jìn)入微商領(lǐng)域首個(gè)吃螃蟹的人，以3個(gè)月內(nèi)完成1億元回款額的驕人戰(zhàn)績，宣告一個(gè)新時(shí)代的到來，這一年也被諸多自媒體人士譽(yù)為“中國微商元年”。此前以個(gè)性鮮明形象引發(fā)廣泛爭議的“微商狂人”陳育新，在面對此次“邁向健康產(chǎn)業(yè)第一步”時(shí)，也坦言“捏了一把汗”。

面對這一嶄新的合作區(qū)域，陳育新的“狂人”本色再次顯露無遺——“我希望再次嘗鮮螃蟹，為更多微商企業(yè)和想要進(jìn)入微商的企業(yè)、品牌開啟更多的想象空間。” 陳育新的信念發(fā)聲，代表了他作為領(lǐng)跑微商規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展引領(lǐng)者的巨大使命感和責(zé)任心，也預(yù)示著他欲將更加創(chuàng)新的“韓束+”的模式堅(jiān)定做實(shí)、做大、做好的隱忍和決心。

在陳育新的價(jià)值觀里，沒什么不可超越，也沒什么不能實(shí)現(xiàn)。

從標(biāo)桿到新軍

曾經(jīng)，陳育新一手打造的微商新軍幾乎遍布全國各地，不僅為韓束微商梳理了全新的標(biāo)桿，也展現(xiàn)出對新媒體環(huán)境下的自信和果敢。而此次與廣藥達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，也是將自己的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒恚康脑谟谕苿游⑸绦袠I(yè)的發(fā)展，規(guī)范微商行業(yè)，與微商共發(fā)展，這是韓束作為國內(nèi)知名品牌、化妝品電商領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。

作為移動互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)物，微商有著獨(dú)有的商業(yè)形態(tài)和風(fēng)格，社會化營銷、便捷性、成本低、效率高是關(guān)鍵詞。從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，與廣藥的合作作為“韓束+”模式的首個(gè)案例，并不限于成功模式的照搬，而是圍繞“創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值”這一最基本的商業(yè)邏輯進(jìn)行再創(chuàng)造。當(dāng)前微商是一個(gè)全新的商業(yè)風(fēng)口，積淀與分享的是無數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)并且擁有碎片化時(shí)間的用戶的一種紅利，而醫(yī)藥行業(yè)正亟需通過這一嶄新的商業(yè)模式完成顛覆傳統(tǒng)聚合平臺的使命。

從醫(yī)療需求到產(chǎn)品供應(yīng)，陳育新為廣藥精心打造的，是基于一種真實(shí)需求并在社交圈內(nèi)就可以及時(shí)的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的消費(fèi)，作為一種全新的商業(yè)生態(tài)，勢必也將與傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的特征形成強(qiáng)勢互補(bǔ)并不斷自我完善。

“從這個(gè)意義上來說，韓束+也是在破舊立新，這是微商不斷前行的核心理念。“陳育新表示。

打造偶像經(jīng)濟(jì)

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，在愈加苛刻的各類國標(biāo)背后，呈現(xiàn)給消費(fèi)者的依舊是白色口罩后神秘的面孔，而陳育新攜微商的進(jìn)駐極有可能改變這一現(xiàn)狀。

陳育新帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的變革，不僅限于微商模式的引入，更重要的還有基于社交層面從分享中獲取更多價(jià)值。“雖然人人都可成為微商，但不是每個(gè)人都能做好微商。”這就是陳育新的獨(dú)到之處，影響力發(fā)展到最后就是產(chǎn)品人格化的具體體現(xiàn)——看到蘋果也許就會想到喬布斯，看到羅振宇也許就會想到“羅輯思維”，看到微商就不自覺的想起陳育新……因?yàn)樗麄冊谀承┓矫婺硞€(gè)領(lǐng)域更有話語權(quán)和影響力，粉絲更容易相信他們，影響力決定吸引力。

但從這層意義上說，陳育新及其所主導(dǎo)的 “韓束+”已經(jīng)成為一張模式銘牌，與之相關(guān)聯(lián)的鏈條都將受益其中，也許從一開始廣藥就瞄準(zhǔn)這一不可復(fù)制的獨(dú)屬優(yōu)勢，微商的時(shí)代已經(jīng)來臨，加之更趨制度化的銷售和服務(wù)體系，微商也許會在不久的將來伴隨著成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)迸發(fā)出更強(qiáng)大的活力，一個(gè)更加多元化的移動電商時(shí)代也許已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。