依托互聯網平臺戰略發展布局，傳統服裝生產制造行業勢必將迎來顛覆性變革，服裝電商的迅猛發展，生產制造小批量個性化款式需求與傳統固定流水線模式生產背道而馳，盈利空間有限，矛盾凸顯。

操盤空間轉移，供應鏈優勢擴大

以互聯網為平臺，打破傳統行業模式格局的典型代表有出行領域的滴滴，金融領域的支付寶，旅游領域的途牛，購物領域的京東等，他們對出租車、銀行、旅行社及商場形成巨大威脅,受新時期利好政策推動，傳統行業紛紛尋求轉型升級。

傳統服裝行業受線上電商沖擊，大批量傳統生產營銷模式受到擠壓，龐大的服裝電商基數可以吸引客戶群體匯集，但生產制造工藝周期令中小賣家苦不堪言，形成服裝電商線上“吞云難吐水”的窘境，即面臨有市場需求卻無貨物及時供給的困境，而一向以“小批量、快速訂單”柔性供應鏈為生產模式的辛巴達開始接手操盤線下 “吐水”。

個性服裝定制，量大量小都行

所謂辛巴達“吐水”主要是指以其柔性供應鏈生產為指標，快速實現服裝電商賣家的訂單成品成型，滿足電商服裝定制個性化需求，按照獨立品牌商設計發展理念，辛巴達踐行快速有序的極速生產，辛巴達推行柔性供應鏈的同時，出資5000萬設立FASHION WORKS中國服裝設計師品牌扶持計劃，超過100名設計師成立自營品牌，辛巴達量大量小全部對接配合，高合格率實現7天極速取貨體驗，吐水功力可見一斑。

暢通原創設計師自主品牌之路，實現品牌自運營與供應鏈的銜接，攜手蘑菇街“設計師夏季預售”、明星衣櫥“520女神節”、淘寶“新勢力周”，其中多數原創設計師都是由辛巴達FASHION WORKS基金孕育，并充分發揮柔性供應鏈的生產動力，開展多品牌小批量的合作生產。

動態供應鏈調整，發揮品牌集聚優勢

對于服裝電商來說，店鋪發展最大的優勢在于把握客戶市場群體，海量的電商群體每周都有數以百計的新款上市，但對市場反應把握準度不足，更多是靠電商平臺數據反饋。但對于產品生產，傳統市場大多難以配合，因開機動工費用大，批量小完全滿足不了效益需求，進而束縛了電商群體的資源“吞云”速度，無法對市場時尚需求進行準確預判，大批量的生產套牢資本、后續營銷乏力，工廠模式嚴重桎梏服裝電商的發展，實則名存實亡。

辛巴達依托批量小，下單快，柔性生產模式建立電商品牌的后方加工廠，實時動態產業鏈調整，補貨-平臺-生產一條龍，實現淘工廠線上生產運營，工廠系統實時監測，快速翻單，爆款高頻動態補貨，充分發揮品牌集聚優勢，短時間內延長爆款品牌產品生命因子，充分發揮電商大數據平臺的資源優勢，有效產能在2015年預計提升數倍。

不做食物鏈底端，不做供應鏈弱肉

在互聯網、云計算、大數據橫行時代，服裝電商營銷群體更多注重成本控制，交易周期，生產模式靈活，夾在消費市場和生產模式中的電商群體，變被動為主動，不做食物鏈底端，充分利用辛巴達柔性供應鏈生產模式，多頻次、專業化、快速生產的優勢讓服裝電商企業資金鏈、現金流得到釋放，可以有更多的時間去調研市場，培育品牌，孕育客戶，靈活試銷、AB測試等尋求價值鏈的提升，充分發揮B2C和C2B模式中C的核心引導和價值。

對于服裝電商界日新月異的發展，供應鏈環扣式營銷注重發揮節點優勢，無論是營銷端還是生產端，一旦脫節就會導致整個電商店面的崩盤，受傳統供應鏈的壓抑，電商群體發展緩慢，淹沒于茫茫商海，而辛巴達的柔性供應鏈則讓那些具有強大自主品牌，極具“吞云”功力的服裝電商，快速釋放“吐水”核心價值，推動產業鏈扁平化升級補強，縱深領域突破，在快速電商營銷領域中占據有利位置。