在京東憑借供應(yīng)鏈擴(kuò)張上演逆襲成長(zhǎng)的電商奇跡后，2015年歷史再度重演。采取自營(yíng)直采模式的跨境電商網(wǎng)易考拉海購(gòu)上線半年多的時(shí)間內(nèi)，保稅倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)面積躍居行業(yè)第一，母嬰、美妝等多品類(lèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度行業(yè)第一，品牌方直接授權(quán)量位居行業(yè)前列，發(fā)展速度和潛力讓業(yè)界矚目。

那么，網(wǎng)易考拉海購(gòu)能否超越京東呢?行業(yè)人士普遍認(rèn)為，供應(yīng)鏈的核心在于物流鏈、供貨鏈、支付鏈三大系統(tǒng)，比較京東早期和網(wǎng)易考拉海購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展歷史，考拉海購(gòu)較之京東更是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，極有可能超越京東成為新的成長(zhǎng)奇跡。

物流鏈：考拉海購(gòu)半年完成基本布局

京東并不是一開(kāi)始就重視自建物流，從04年上線一直到09年春節(jié)爆倉(cāng)的事故，才讓京東物流鏈提速擴(kuò)張。從2009年下半年開(kāi)始，京東將所融資金的70%全擲在倉(cāng)儲(chǔ)和物流上，一直到2012年才在華北、華東、華南、西南建立了四大覆蓋全國(guó)各大城市的物流中心，最終擁有傲視同行的物流配送體系。

與京東花費(fèi)8年才成立物流體系的速度不同，以后發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入跨境電商的網(wǎng)易考拉海購(gòu)一上線就是超常規(guī)的發(fā)展速度。2015年1月，網(wǎng)易考拉海購(gòu)杭州保稅倉(cāng)就正式運(yùn)營(yíng)，1.4萬(wàn)平方米的面積是杭州電商平臺(tái)中最大的一個(gè)。6月，網(wǎng)易考拉海購(gòu)與寧波市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，2.6萬(wàn)平方米的保稅倉(cāng)同樣是寧波保稅區(qū)最大的。據(jù)網(wǎng)易考拉海購(gòu)內(nèi)部人士透露，此前籌劃的鄭州倉(cāng)預(yù)計(jì)6月底也將投入運(yùn)營(yíng)，面積也將是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二。半年多的時(shí)間，考拉海購(gòu)就已經(jīng)達(dá)到京東8年自建物流的標(biāo)準(zhǔn)。

供貨鏈：考拉海購(gòu)發(fā)展速度歷史罕見(jiàn)

在2010年之前，京東的供應(yīng)商還僅僅局限在3C數(shù)碼品類(lèi)，品牌供應(yīng)商包括神州數(shù)碼、聯(lián)強(qiáng)國(guó)際、諾基亞等在內(nèi)不超過(guò)200個(gè)。2010年C輪融資之后，才開(kāi)始上線日用百貨、圖書(shū)音像、服裝箱包、食品飲料、汽車(chē)等品類(lèi)，直到2013年才超過(guò)上萬(wàn)家。并且京東一開(kāi)始就忽略了品牌商授權(quán)問(wèn)題，最近不斷曝出蘋(píng)果手機(jī)翻新、浪琴表翻新事件，都沒(méi)有得到品牌商美國(guó)蘋(píng)果、瑞士浪琴公司的授權(quán)。

在品牌供應(yīng)商體系的打造上，網(wǎng)易考拉海購(gòu)發(fā)展策略和速度在整個(gè)電商歷史上都是罕見(jiàn)的。網(wǎng)易考拉海購(gòu)上線之初，就和一百多個(gè)海外品牌商達(dá)成了采購(gòu)協(xié)議，為了與品牌商達(dá)成更深入的合作，考拉海購(gòu)在美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、意大利都設(shè)立了辦事處，據(jù)內(nèi)部人士透露，近期日本辦事處也將投入運(yùn)營(yíng)。隨著母嬰、美妝、家居個(gè)護(hù)、保健品、進(jìn)口食品等多品類(lèi)的全速擴(kuò)張，目前考拉海購(gòu)已經(jīng)有數(shù)百個(gè)品牌供應(yīng)商。今年6月，網(wǎng)易考拉海購(gòu)高層還受韓國(guó)美妝巨頭邀請(qǐng)赴韓洽談更一進(jìn)步合作，狂攬數(shù)十個(gè)品牌直接授權(quán)。而且接下來(lái)考拉海購(gòu)團(tuán)隊(duì)還將奔赴日本、歐洲，取得更多品牌授權(quán)。無(wú)論是供貨鏈布局、供應(yīng)商數(shù)量、品牌授權(quán)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)都是高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，后發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。

支付鏈：考拉海購(gòu)自建支付體系優(yōu)勢(shì)明顯

京東在支付體系上更是后知后覺(jué)，此前一直是與支付寶合作，到2011年才因?yàn)橹Ц秾毜馁M(fèi)率問(wèn)題，京東才棄用支付寶轉(zhuǎn)而與銀聯(lián)合作。不過(guò)京東也并沒(méi)有開(kāi)發(fā)出自己的支付工具，直到2015年4月才和銀聯(lián)合作力推京東支付。除了支付工具滯后，京東的供應(yīng)鏈金融體系也起步很晚，618大促前夕更是單方面延長(zhǎng)到120天賬期引發(fā)供應(yīng)商不滿，充分暴露供應(yīng)鏈金融的不成熟。

隨著支付工具在整個(gè)電商供應(yīng)鏈金融的地位日漸高漲，擁有自建支付工具的電商平臺(tái)無(wú)疑更具備發(fā)展后勁。網(wǎng)易考拉海購(gòu)自2015年1月上線之初，就布局了網(wǎng)易寶的自建支付工具，為用戶提供便捷、安全的支付體驗(yàn)。與此同時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)依托網(wǎng)易集團(tuán)提供完善的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，完成閉環(huán)金融支付打造。與京東和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在支付鏈的優(yōu)勢(shì)明顯，幫助其撬動(dòng)更多的資金和資源，為其超常規(guī)的發(fā)展速度注入源源不斷的動(dòng)力。