CENA訊(記者 張軼群)去年前康佳總裁劉丹離職創(chuàng)業(yè)，建立夢派公司并打造全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——夢牌，近日，夢派再次拓展其業(yè)務版圖，開始進軍利潤率較高的商用顯示領域。在劉丹看來，商用顯示領域如今還是一片藍海，而夢派的使命領導整個商顯行業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。

相比于電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，商顯領域的互聯(lián)網(wǎng)化程度并不高。優(yōu)酷、愛奇藝、樂視等建立起的多樣化的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)商業(yè)模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+商顯”領域，并不多見。

提到商用顯示，人們很自然想到江南春以及旗下的分眾傳媒集團。劉丹認為，分眾雖然在商業(yè)樓宇放了很多廣告機，但都由分眾控制，并沒有解決廣告主想自己播廣告的問題，特別對于中小規(guī)模的商鋪而言。

劉丹將這種有別于分眾的獨立系統(tǒng)，企業(yè)主共享信息發(fā)布平臺方式稱為“合眾”，夢派合眾也將成為夢派旗下的傳媒品牌。

“合眾模式”為用戶提供了多樣的購買選擇：一是買夢派設備，獲贈3年發(fā)布系統(tǒng)維護費，二是存五年發(fā)布系統(tǒng)維護費1800元，獲贈夢派設備，三是一次投資18萬，獲贈100臺設備，同時獲得合眾傳媒18萬元比例的股份。

“簡單說來，我們的模式就是買硬件補貼服務，買服務贈送硬件，買設備同時入股。在合眾傳媒的眾籌共享模式中，夢派的股份不會超過10%。”劉丹告訴《中國電子報》記者。

據(jù)《中國電子報》記者了解，按照計劃，夢派將在三年內(nèi)發(fā)起萬人眾籌，銷售出100萬終端設備，籌集18億資金。之所以采用眾籌的方式，劉丹坦言作為創(chuàng)業(yè)型公司并沒有多少錢可燒，眾籌合眾是只能走的路。

“分眾可以營運的樓宇終端只有20萬個，如果我們實現(xiàn)了100萬的銷量，將打造一個5倍于分眾體量的傳媒公司，這將直接改變商用顯示行業(yè)。”劉丹告訴《中國電子報》記者。

對于三年100萬臺設備的銷售，劉丹并不擔心。“夢派是從實體走來的公司，全國有幾十萬個經(jīng)銷商代理商伙伴，只要從中優(yōu)選出一部分，如果運作得當，就會達成百萬級的廣告屏投放數(shù)量。

據(jù)劉丹介紹，目前商顯領域存在系統(tǒng)維護成本高，終端設備價格不透明等問題，而夢派將設備價格直接拉至成本價1800元，還包含系統(tǒng)服務費用，這對于2500元的行業(yè)市場來說相當具有殺傷力。

劉丹并不否認初創(chuàng)公司對于用戶的渴望，但同時他表示，希望看到夢派商顯設備出現(xiàn)在越來越多的企業(yè)中，變成每個商鋪的工具，希望把整個商顯互聯(lián)網(wǎng)化帶入一個快速普及的過程。

合眾傳媒運營的后臺是獨立開發(fā)的“小百合平臺”，可以有效解決用戶發(fā)布的問題。“我們會把絕大部分的時間讓給每一個投資廣告屏的商家去使用。但由于他們還可能會是我們的股東，因此也會讓渡出一段時間推合眾的統(tǒng)一廣告，這一個小時的廣告宣傳，對合眾自身的宣傳就足夠了，我們并不會在自身的宣傳上投入太多費用”。劉丹說。

劉丹將自己的分眾的模式進行了比較，他認為分眾是京東的自營模式，而合眾則是阿里模式，是給廣大企業(yè)者搭建一個公共平臺，自己管理維護平臺賬號。

“我們就是要做商顯行業(yè)信息發(fā)布里面的阿里巴巴。”劉丹說。

當被問及該模式是否容易遭到對手復制時，劉丹表示，終端制造大家的水平都差不多，一般工廠都能做整機，但是在渠道營運方面并不強，而夢派的核心競爭力恰恰在于服務系統(tǒng)和渠道運營。