如果有人告訴你“麥米網”，你會不會聽成了“賣米網”？“麥米網”其實是一個提供雜志閱讀的數字網絡平臺，麥米網的運營總監Annie告訴我們，當初取名“麥米網”的時候，其寓意是：像麥子和大米一樣成為人們不可或缺的“精神食糧”。

那么，麥米網是如何讓雜志閱讀成為人們不可或缺的“精神食糧”的呢？

Created by China 中國創造

團隊熱線：為什么會想到做“麥米網”？

Ken：我自己很喜歡看雜志，幾乎連上廁所的時候，都是抱著雜志在看，但是在閱讀的同時，發現一些問題，比如，看到某雜志上有喜歡的jacket，自己想要買，但是卻找不到購買的途徑，所以就想著，可否將雜志做成電子版的形式，同時將一些鏈接放在上面。

團隊熱線：麥米網是起源于美國還是起源于中國？

Ken： 我是在中國的時候有了做雜志的想法，因為對國外的文化比較熟悉，在09年的時候，我在美國組織了一個的團隊，進行了6個月的調研，調查雜志閱讀人群以及新 媒體的影響，并在美國做了一些前期的摸索。后來發現中國的雜志生態環境更適合麥米網的發展，于是在2010年組建了國內團隊，2011年7月麥米網上線。 所以Magme是一個地地道道的Created by China，不是Copy to China。

雜志碎片化創新

團隊熱線：可以介紹一下麥米網的特色與特點么？

Ken： 麥米是互聯網與傳統雜志的結合，以內容為主，提供碎片化資訊——將雜志里的較有內容、或可靠性較強的內容的某一頁，以圖片的形式展現，以專業性的視角，第 一時間傳遞到有效的用戶手里；同時通過微博、點點、Twiter等SNS平臺對接，提供可靠性和有質量的內容，然后進行快速的傳播。

團隊熱線：麥米網的創新之處究竟在哪里？

Ken： 我們知道雜志都是一整本一整本的，但是我們可能并不想閱讀整本的雜志，可能我們只是對其中的一篇文章感興趣，并且我們還可能對文章中提到的某個東西感興 趣。所以，麥米網做了兩個事情，第一，麥米網不僅為讀者提供了整本電子雜志的聚合，還提供了雜志文章的聚合；第二，我們提供了切米分享的功能，讀者可以將 自己喜歡的內容切米，進行分享。所以，麥米的創新讓雜志也變得碎片化，麥米不希望模仿別人，而是希望建立一個新的閱讀方式。

團隊熱線：讓讀者進行切米分享，這里面是不是也有社交的概念？

Ken：我們并沒有故意往社交方面靠，不過，目前麥米網正逐漸形成一個獨特的讀者社區。不過，我們不是為了社交的概念而社交，我們認為讀者應該有分享的權利，讀者也需要分享的權利，很多功能的創新都是基于我們對讀者需求的調研和反饋。

6點準時下班

團隊熱線：麥米擁有一支工作效率非常高的團隊，可否分享一些麥米團隊的經驗？

Ken：這個問題可以Annie來回答，我在國外的時間比較多，是Annie一手帶出了我們這支團隊。

Annie： 其實我們是外灘中心里估計下班最早的團隊，大多數時候，我們都是6點準時下班。創業的時候事情很多，麥米網每天的工作都排得很滿，但事情多并不意味就要加 班，加班也不意味著效率高。加班的情況有兩種，一種是確實需要加班，一種是因為上班的效率太低，所以需要加班。

團隊熱線：一個創業團隊如何做到6點準時下班？

Annie：首先是選人，選人很重要。我們選人很慎重，不僅要看這個人是否優秀，還看這個人的期望、需要以及興趣。我們選的人的興趣和工作要求是一致的，讓團隊成員做自己感興趣的工作很關鍵。很多人，到了夢寐以求的大公司里工作，但做的不是自己感興趣的事情。

其次，麥米的文化是開放、平級的，沒有上下級之分，尊重每個人的發言權和自主權，關注到每個人的價值。

第三，我們會給員工安排內部和外部的培訓，公司會主動安排，員工可以自己申請。

第四，麥米對工作流程的安排相對于其他互聯網創業團隊可能有一些不同的地方，這可能是我們借鑒了一些傳統行業的一些管理經驗。

在我們流程安排的比較好，員工的能力和興趣相匹配的情況下，我們在實施一些調動團隊積極性的措施，加強團隊的凝聚力，我們這個團隊的效率自然就出來了。

團隊熱線：想問一下Ken是如何看待現在的麥米團隊，現在麥米核心成員情況如何？

Ken： 我們團隊大家都很齊心，每個部門都有帶頭人，但我覺得麥米團隊的每個人都是核心。麥米網現在的發展都是大家功勞。關于我們團隊的文化，我之前在雷諾這樣大 型企業做過管理的工作，Annie也有豐富的實業領域的管理經驗，所以我們團隊更強調踏實做事的作風！但我們也會讓每個員工發表自己的見解，大家和我都是 平等對話，沒有距離。

這是我們在2011年12月9日對麥米網CEO Ken Huang先生和運營總監Annie進行的一次收獲頗豐的訪談，當月15日，麥米網如期進行了改版，這是在麥米上線后半年內進行的第二次改版，改版后麥米 進一步優化了讀者的閱讀體驗，體現了麥米團隊非常高的效率和銳意創新。也許，您現在就可以登錄麥米網（www.magme.cn）體驗一下碎片化創新給雜 志閱讀帶來的變革。

采訪隨記：

麥米網在外灘中心的第35層，一進門，員工好多，空調好熱，2個小辦公室和1個外間大 廳，Ken、Annie擠在一個并不大的辦公室里，大家的工作氛圍較濃厚，時不時會聽到員工爭吵討論的聲音。Ken說要不是這個辦公室的格局是如此，其實 他還是蠻想大家可以坐在一個辦公室里，抬頭就可以跟其他的員工討論問題。