受到股權(quán)激勵事件的影響，年初很多散戶投資者對富安娜抱保守態(tài)度。隨著事件的進一步發(fā)展，越來越多的信息與線索浮現(xiàn)出來，事件也變得越來越清 晰。原本為提升員工福利、鼓勵員工而進行的股權(quán)激勵，卻最終演變成與離職員工對簿公堂。在此事件中，富安娜承受了怎樣的壓力與無奈？26位離職員工的“事 跡”又能給后輩帶來什么借鑒？作為國內(nèi)股權(quán)激勵的一個標志性事件，富安娜事件無疑會讓資本市場對經(jīng)理人的職業(yè)道德與素養(yǎng)產(chǎn)生更多的思考。

富安娜在上市前已擁有超過兩千員工，與其中的109位管理人員參與了“員工持股計劃”，讓他們拿到了“原始股”，受惠員工比例之大，在整個A股市場上都可 謂罕見。可惜，還沒等到公司上市,其中的26位紛紛離職、跳槽。公司對員工的充分信任，卻未換來員工對公司的忠心。本著義務(wù)與權(quán)力相匹配、責任與收益相適 應(yīng)的原則，現(xiàn)在，這些上市前便離開富安娜的員工，理應(yīng)無權(quán)享受上市后的勝利果實。根據(jù)簽署的《承諾函》內(nèi)容，富安娜有權(quán)要回那部分“戰(zhàn)利品”。

擬上市公司IPO前做的“員工持股計劃”，其實質(zhì)就是讓一部分員工以極低的價格買到公司的股份，這種股票的利潤會有多高，或許這26位員工之前都沒有想 到。他們以1.45元/股的價格買到了700萬股，在2009年12月30日上市時發(fā)行價為40多元/股。到了2012年12月31日解禁，復(fù)權(quán)后更達到 50多元/股，五年半后價值暴增35倍左右，109位員工平均每人資產(chǎn)至少增值320萬元。這類上市前夜公司把上市后確定的“大實惠”讓渡給員工的行為， 其目的在于讓員工在以后的工作中加倍努力，早日實現(xiàn)上市目標，并分享上市成果。股權(quán)激勵既然是一種“激勵”，就一定是“更好的付出換取更大的回報”。如果 沒等到公司上市成功，有些拿了“原始股”的員工就跳槽走了，那這些“激勵”自然會落空。2007年資本市場上PE一般應(yīng)該都在十幾倍左右，但從上市事實來 看，富安娜沒有引進任何一家PE，有分享的部分全部留給了自己的員工，作為一家民營企業(yè)，富安娜的所作所為非常令人敬佩。同時，為規(guī)避風險，公司與這 109位員工簽訂了《承諾函》，希望這些員工三年內(nèi)不要離開公司。如果用一句“富商聯(lián)手法院，欺壓良善”就來簡單定論此案，那其余的幾十位受惠員工真應(yīng)該 站出來說幾句公道話了。

此前也有媒體認為，依據(jù)《承諾函》整個事件應(yīng)該被定義為“勞動爭議”，應(yīng)該走勞動爭議的仲裁程序。事實上，盡管《勞動合同法》確有有關(guān)違約金方面的規(guī)定， 但這些規(guī)定僅適用于約束用人單位與勞動者所簽訂的勞動合同。109位富安娜員工，正因為是公司員工才得以參加了公司的“員工持股計劃”，但當員工一旦擁有 了公司的任何一點股份后，馬上就具備了公司的股東身份。而本次訴訟所涉及的承諾函為富安娜公司與其股東之間簽訂的一般合約，只要雙方當事人達成合意，合約 即應(yīng)正常具備法律效力。《承諾函》的第一句就很直接、很明確的確定當事人是以股東身份對公司作出的承諾，這是股東與公司之間的約定，相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)都是 一種民事責任，由此可以確定這是一份民事合同而非勞動合。因此以那份《承諾函》來說，就根本不可能作為引用“勞動爭議”的有效依據(jù)，倒是完全可以作為引用 “法院裁判”的有效依據(jù)！

針對700萬原始股對應(yīng)的資金問題，有言論稱，這些為買原始股而付給公司的資金是“提供了公司發(fā)展的資金、解決富安娜資金之困、富安娜過河拆橋”。事實 上，通過上網(wǎng)查閱富安娜歷年的審計報告和經(jīng)營數(shù)據(jù)后不難發(fā)現(xiàn)，從《招股說明書》披露的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，2006年、2007年、2008年期末，富安娜的賬 上現(xiàn)金數(shù)額分別是四千多萬、七千多萬、七千多萬，而到了2009年，僅1-6月都有六千多萬！作為一家家紡企業(yè)，富安娜的資本是非常雄厚的，這樣的謠言可 謂不攻自破。

至于有言論稱法院對26位離職員工的資產(chǎn)進行凍結(jié)是“官商勾結(jié)、資本挾持司法”，就更是欲蓋彌彰的說法了。既然法院他們發(fā)出了凍結(jié)通知并執(zhí)行了，也正好從 側(cè)面說明了法院認定富安娜的追索依據(jù)，印證了《承諾函》是合法性、印證了富安娜的追索 “上市前就離職的人員獲得的原始股收益”這種行為本身是正當合法的！

當然，當年富安娜股改的時候還是存在一些問題的。或許股權(quán)激勵政策制定上缺失，才導(dǎo)致后續(xù)該事件的發(fā)生，而且作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該能夠意識到企業(yè)的平 穩(wěn)發(fā)展是最重要的，尤其是對于A股上市公司來說，運營平穩(wěn)與否甚至比什么“做大做強”更為重要！因為在這個投資理性欠缺的“散戶市場”里，投資者的價值判 斷和容忍空間非常有限，任何負面消息都有可能使投資者產(chǎn)生動搖。希望該事件能夠讓擬上市公司引以為戒，在進行股權(quán)激勵前，能夠制定出更加完善的規(guī)定。