2013年上半年，華爾街見證了“中國大媽”搶購黃金的瘋狂，一時間，黃金銷量飆升。然而，經濟的不景氣和黃金的瘋狂也讓鉆石消費再度陷入低迷。

繼2012年鉆石成交量被“腰斬”后，今年上半年依舊延續下滑態勢。根據上海鉆交所數據顯示，2013年上半年，通過鉆交所的鉆石交易量累計達到3393.3萬克拉，同比減少37.6%。

一方面鉆石總體消費低迷，另一方面，新的鉆石品牌和鉆石電商崛起，加劇了鉆石行業的競爭。但通靈珠寶卻是一個例外。

通靈珠寶經過十多年的發展，如今已經成為一個在全國擁有約300家店鋪、年銷售過10億的珠寶連鎖品牌。

即使在今年萎靡不振的消費市場，依然快速發展，上半年實現6億元的銷售額，利潤突破1億元。尤其是在南通的高速發展，成為通靈珠寶發展的一個縮影，而這背后的積淀，卻非一日之功。

500米5家店半年銷售超四千萬

南通人一向喜愛珠寶玉器，甚至整個江蘇都有這種傳統。這與北方人酷愛黃金、不了解鉆石翡翠文化形成強烈對比。

所以早在11年前，以鉆石為主、翡翠為輔的通靈就開始進入南通市場。現在的通靈在全國20多個省市布點，以南京為起點，輻射全國，其中渠道布局中一二線城市占據70%。

經過十一年的耕耘，通靈在南通創造了一個奇跡：500米5家店，半年銷售超4000萬，店鋪增速最高的達69%。在南通的金鷹和文峰百貨中，通靈的鑲嵌類珠寶（鉆石）銷售位列第一。

如此密集的渠道布局和業績的高增長頗為罕見，在南通南大街商圈珠寶品牌中，周大福有4家，潮宏基3家。

這種布局一定程度上源于南通特殊的商圈布局。目前只有這條長達500米的南大街，聚集著南通四家百貨商場：文峰、僑鴻、金鷹、八佰伴。

在渠道的布局上，去年通靈經歷了動蕩期。通靈被迫將南通的“兩店兩廳”改為今年的“一店四廳”（即專賣店和商場專廳）。由于通靈的第一家專賣店占據八佰伴街邊位置，去年9月被迫撤掉，通靈則挪進八佰伴內部相對較小的專廳。這一變動極大地打擊了通靈銷售人員的士氣，因為八佰伴的這家專賣店年銷售額為3000余萬，占據去年南通市場6000多萬銷售額的半壁江山。

但面對商場對客流的強勢聚集力，也為了彌補撤掉八佰伴專賣店的損失的好資源，通靈決定改變經營思路，全力爭搶商場資源，利用文峰和金鷹升級改造的機會，跟這兩家商場爭取到比原有專廳面積擴大一倍，并進駐位于街尾處的僑鴻。

渠道的重新布局，經營思路的轉變，團隊的重新凝聚讓通靈的銷售高速增長，今年1到6月份，金鷹店同比增長66%至569萬；文峰店同比增長68%至1051萬，超過文峰珠寶上半年50%的平均增速；南通專賣店同比增長40%至1540萬，剛進駐不到一年的僑鴻也達到197萬的銷售額。

整個上半年通靈在南通市場的5家店銷售超過4000萬，這讓通靈在今年初定下的8000萬銷售目標指日可待。

善營銷 重管理

對于通靈在南通如此密集布店都取得高速增長，在百貨業浸淫11年的僑鴻副總周光明并不感到意外。

談到通靈在僑鴻百貨的業績表現，周光明表示在僑鴻百貨中，通靈的銷售額一直是排在鑲嵌類第一位。但周大福、金至尊、潮宏基等這些品牌的總體銷量比通靈大，因為它們的金器類占比達到70%至80%。單從鑲嵌類看，通靈要高出競爭對手一半，而且坪效很高。

周光明認為原因首先在于通靈在四個商場的全覆蓋，因為這四個商場的客群不一樣：“比如文峰消費客層偏卡類，消費客層相對低一點。僑鴻的大單多，八佰伴客層偏時尚，更多是美觀，所以對它的銷售不影響。”

當前，渠道的全覆蓋只是一個方面，業績增長更重要的一個前提是品牌的認知度，在周光明看來，通靈是一個家喻戶曉的品牌，而且其親民的廣告語“為下一代珍藏”的精髓和靈魂是其他品牌都找不到的。他認為中國珠寶行業有兩個老大：一個是以黃金為主的周大福，一個是以鑲嵌為主的通靈。

此外，周光明認為通靈的品牌管理和人員管理也頗有特色。在與通靈員工交流的過程中，有兩點讓周印象深刻：一是通靈柜臺陳列的“家庭檔案”，給人家的溫馨感；第二就是通靈銷售人員抓大單的能力特別強。

另一位具備多年銷售管理經驗文峰百貨副總顧晏更深諳一個品牌業績增長背后的邏輯。

顧晏把通靈的高增長的首要因素歸結為廣宣做的好。在顧晏看來，通靈很善于借助“柏林電影節”做一些事件營銷，當然宣傳不僅僅是直接打出的硬廣告，2012年下半年至今，通靈在南通開店的數量和在商場中占據優勢地位也是一種潛移默化的宣傳。

從這些方面講，通靈在南通的造勢的確很成功，除了在500米的街上開設5家占據優勢地位的店鋪外，通靈還難得的在金鷹和文峰百貨商場的戶外廣告中占據一席之地。

當然，顧晏也認為通靈的團隊建設是不可缺少的成功因素，作為資深的銷售管理人員，顧晏能深切地體會到終端銷售的重要性，尤其是員工的團隊意識和銷售激情。

成功的定位與創新 不懼電商沖擊

在通靈珠寶CEO沈東軍眼中，南通只是通靈珠寶發展中的一個典型或者是縮影，它代表著通靈未來的一種發展趨勢。

正是這種胸有成竹的自信讓沈東軍有底氣一次又一次拒絕外來的投資者，甚至是兩家頂級奢侈品基金的投資。

其實，2005年，通靈曾接受過其供應商全球領先鉆石切割貿易機構EDT的戰略投資。EDT以排他性的、永久追隨大股東的方式，對通靈珠寶進行戰略投資。2012年，EDT將“藍色火焰”專利轉交給通靈珠寶，并向其增資1.5億元，至此共擁有通靈珠寶15%的股權。

良好的現金流讓沈東軍對財務投資者并不感興趣，面對電商的沖擊，尤其是鉆石電商的崛起，沈東軍并不擔心：“我認為在電商的沖擊下，傳統的百貨業和品牌可以銷售的很好的。”

從經營者的角度，沈東軍將通靈的快速發展歸結為四個原因：一是國際化的形象，通靈不僅是柏林電影節的贊助商，擁有EDT的投資背景，還有國際化的設計團隊。二是“為下一代珍藏”的獨特定位，他認為這種定位契合中國人為子女留財富的傳統，也契合這個時代和通靈的產品。為了能世代相傳，通靈鑲嵌類珠寶的含金量要比其他品牌多50%。

產品的同質化一直是困擾鉆石品牌發展的一個瓶頸，所以沈東軍將通靈獨特的產品歸結為第三點原因。品類創新是通靈的產品優勢，尤其是通靈擁有“藍色火焰”切工專利，以其獨創的89個切面開創了切工鉆石新品類。其他產品如婚戒的“凝愛”系列，上半年市場增加率高達34.6%。

另外，沈東軍認為持續的創新能力也是通靈快速增長的重要因素，除了產品的創新，服務的創新也必不可少，尤其是根據通靈珠寶的品牌定位進行的服務創新。為了讓“為下一代珍藏”定位具體化、可視化，通靈特別推出了“愛的檔案”實物和APP，用于記錄家庭成員間溫情和重要時刻。

當然，還有通靈珠寶強有力的運營管理能力，現在的沈東軍正帶領著自己的團隊走在IPO的路上，盡管已有十多家珠寶在排隊上市，但沈東軍信心滿滿。