一個是完成交割、一個是打算出手，剛進入3月份，中國家電行業(yè)牛年的頭兩樁海外收購就出爐了——日前，美的集團完成對泰國日立壓縮機工廠的收購交割，標志著美的壓縮機的首個海外基地投產；海信家電宣布擬以214.09億日元控股日本車載空調巨頭三電控股，實現繼海信集團此前收購另一日本電子巨頭東芝映像后的再次出海。

　　顯然，中國家電企業(yè)在全球化布局的新賽道上已經全面發(fā)力：他們不再甘于頂著“世界家電工廠”的名頭為洋品牌悄悄代工，而是亮出自己的品牌走向全球市場，實現真正的全球化成為他們的新訴求。

　　20多年間，中國企業(yè)全球創(chuàng)牌：從大膽探索到全力進發(fā)

　　從當年的貼牌代工到如今的國外創(chuàng)牌，這是中國企業(yè)實力提升和觀念轉變的重要標志。不過對于中國企業(yè)的出海，很多臥薪嘗膽的思想準備還是要有的。可以追溯的事實是，1999年，海爾智家在發(fā)達國家創(chuàng)牌建廠，不久后第一臺“美國制造”的海爾牌冰箱從美國南卡羅萊納州小鎮(zhèn)坎姆登的海爾生產中心下線。海爾智家20多年前的這一舉動一直被中國企業(yè)看作是憑借自有品牌和本土化經營開啟海外創(chuàng)牌新時代的標桿，至今仍是很多講堂的經典案例。

　　但是，現在看來的“先人一步”，在當時并不為外界看好甚至更多的是遭遇質疑：當時海爾智家出海的時候，國內很多企業(yè)都在抓機會承接海外代工業(yè)務大賺快錢。而海爾智家堅持“研發(fā)、智造、營銷‘三位一體’”的本土化布局戰(zhàn)略，提出要確保在海外市場形成自主可控的完整產業(yè)鏈條。這種模式就注定了要經歷長時間的高投入，遠不如同行貼牌代工賺快錢那么舒服。因此當時很多人也為海爾智家失去淘金機會而遺憾。

　　不過，隨著國際市場變化，代工紅利正在衰退甚至開始遭遇挑戰(zhàn)。在這種背景下，“業(yè)務大頭兒在海外”近年來被越來越多的中國企業(yè)提及，意思就是海外業(yè)務占比開始超過國內，進入了全球化的新階段。但其實，這其中所謂的“海外大頭兒”究竟有多少含金成色更為重要。因為不少企業(yè)的海外業(yè)務主體還是依托于一般的代工業(yè)務，相對20年前并沒有實質變化，只不過是體量更大了。模式沒變，風險也就依舊。

　　全球創(chuàng)牌非一日之功：先于收獲的將是巨浪

　　而20多年前率先出海創(chuàng)牌的海爾智家的全球化道路則愈發(fā)顯示出活力。公開數據顯示，今年1月份，海爾智家海外迎來高速增長：在英國，整體收入同比增長285%；在菲律賓，海爾廚電增74%；印度、泰國也分別同比增長30%、44%。

　　即便在去年全球疫情最為嚴重時，海爾智家的海外業(yè)務仍逆勢擴張并且優(yōu)勢全方位擴大，形成了讓國內外同行都羨慕的獨特“免疫力”。這種“免疫力”不僅在于對抗疫情，更在于抗擊國際市場風險。也正是因此，越來越多的企業(yè)開始意識到出海創(chuàng)牌的重要性，開始追隨當年的“海爾模式”。

　　但可能有人沒有想到，在出海中，先于光鮮和收獲的，可能是過程中的臥薪嘗膽，畢竟出海道路少不了狂風巨浪。因為當前海外市場的環(huán)境復雜與壓力遠遠超過了當年，海爾智家歷經二十多年的長期投入與堅持，才使公司在組織運營體系、供應鏈布局、多品牌布局、銷售渠道、服務隊伍等多個方面取得強有力的競爭優(yōu)勢。這些非一日之功，也就意味著那些新入局的企業(yè)在未來將要面臨比想象中更艱巨的困難。

　　具體來看，從工廠建設、消費者需求與痛點的洞察、產品研發(fā)與營銷、自身供應鏈的完善，再到自有品牌的維護，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。換句話說，海外創(chuàng)牌的入局標準不僅在縱向提高，也在橫向擴展，企業(yè)此時轉型自主創(chuàng)牌，需要的不止是時間，更是強大的信念與毅力。

　　全球化是中國企業(yè)的必由之路，敢于真正走出去就是勇敢的進步。當然，既然這一步早晚都要邁出，晚走就不如早走也是客觀事實！可以說，如今中國家電企業(yè)開始決心真正走出去，也從側面驗證了海爾智家20多年決策的價值。這前后20多年的跨度也顯示出企業(yè)的前瞻視野和勇氣定力蘊含的寶貴價值。