在很多行業(yè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)師都是舉足輕重的一環(huán)，波士頓咨詢的一項(xiàng)數(shù)據(jù)曾顯示，全球全職設(shè)計(jì)師總計(jì)從業(yè)人數(shù)達(dá)到9000萬(wàn)，而日本的平面設(shè)計(jì)向來(lái)是全球平面設(shè)計(jì)的杠把子。佐藤可士和、原研哉、葛西薰、佐藤卓、水野學(xué)、服部一成……這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑谠O(shè)計(jì)界的地位，無(wú)異于影視界的四大花旦，或者40集大劇里寥寥可數(shù)的主角地位。

拿佐藤可士和來(lái)說(shuō)，早在10多年前，他就一直占據(jù)著東京ADC年鑒的前列，如今已經(jīng)是日本廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物，也是走在時(shí)代尖端的創(chuàng)意鬼才。無(wú)論是東京國(guó)立新美術(shù)館、明治學(xué)院大學(xué)、SMAP組合或是優(yōu)衣庫(kù)、樂(lè)天、7-ELEVEn、日清等等作品，皆以至簡(jiǎn)卻嶄新的創(chuàng)意抓住眾人的目光，一再為眾多知名品牌的品牌形象及商品營(yíng)銷提供新的可能性，其人因此被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”。

不少中國(guó)設(shè)計(jì)從業(yè)者，都還記得佐藤可士和那本風(fēng)靡中國(guó)設(shè)計(jì)界的小書(shū)《佐藤可士和的超級(jí)整理術(shù)》，2009年前后，這本書(shū)以嚴(yán)肅而小眾的題材，卻在日本本土賣(mài)出超20萬(wàn)冊(cè)的銷量，被翻譯成中文后，又成為許多中國(guó)設(shè)計(jì)師甚至營(yíng)銷、公關(guān)、廣告從業(yè)者的必讀實(shí)操經(jīng)典。

時(shí)隔12年，他又要在中國(guó)干一件大事兒了!據(jù)多個(gè)媒體的綜合報(bào)道顯示，佐藤可士和將于5月7號(hào)與國(guó)內(nèi)定制家居中高端品牌我樂(lè)家居一道，發(fā)布其在中國(guó)設(shè)計(jì)的首個(gè)家具類品牌圖案。

報(bào)道稱，這一圖案將以品牌主我樂(lè)家居的英文徽標(biāo)OLO為主元素，采用三個(gè)字母錯(cuò)落相連、主體結(jié)構(gòu)上形成直三角的布局，既暗喻著定制家居個(gè)性組合卻又能讓家天生有序的行業(yè)屬性，又有和而不均、平衡有道的東方哲學(xué)之美。寥寥幾筆，看似簡(jiǎn)單，但若沒(méi)有設(shè)計(jì)大師30年的底蘊(yùn)，實(shí)在很難一氣呵成。

目前我們已經(jīng)能從國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)查詢到這一圖案已經(jīng)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)專利，申請(qǐng)人南京我樂(lè)家居股份有限公司。

據(jù)悉 ，與OLO品牌圖案一同發(fā)布的，還有佐藤可士和與我樂(lè)家居的聯(lián)名新品。雖然目前官方并未公布太多關(guān)于新品的信息，但是，有著名設(shè)計(jì)大師聯(lián)名參與的跨界產(chǎn)品，還是讓家居界和設(shè)計(jì)界兩方都充滿了議論。

一位家居店主擔(dān)憂地發(fā)問(wèn)“為何舍近求遠(yuǎn)?”他認(rèn)為，設(shè)計(jì)不是單純的天馬行空，而是基于各種理念的表達(dá)，跨國(guó)、跨界的設(shè)計(jì)師，對(duì)中國(guó)的審美文化，特別是定制家居行業(yè)的發(fā)展情況，不一定比中國(guó)人數(shù)多、水平高的設(shè)計(jì)師“軍團(tuán)”更有優(yōu)勢(shì)。

而一位國(guó)內(nèi)高端時(shí)裝設(shè)計(jì)師郭美則表示，佐藤可士和早已是設(shè)計(jì)界的泰斗，他的作品包羅萬(wàn)象，曾跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，并跨界公共建筑、時(shí)裝、連鎖店等眾多領(lǐng)域，沒(méi)理由會(huì)在中國(guó)、在家居行業(yè)“栽跟斗”。

確實(shí)各有各的理。看來(lái)，在5月7號(hào)正式發(fā)布會(huì)之前，在大師設(shè)計(jì)的OLO品牌圖案正式落地之前，甚至在品牌圖案和新品真正在消費(fèi)者端取得廣泛認(rèn)可之前，各方的討論或許會(huì)一直存在。

當(dāng)然，從某種角度上來(lái)說(shuō)，無(wú)爭(zhēng)議，不熱點(diǎn)，無(wú)事件，不爆點(diǎn)。當(dāng)初小米花200萬(wàn)元，請(qǐng)跟佐藤可士和同名的日本另一名設(shè)計(jì)大師原研哉換LOGO，也是各種聲音不一，但最后，真金不怕火煉，設(shè)計(jì)界、營(yíng)銷界和IT業(yè)界的主流態(tài)度，還是偏向認(rèn)可。這次我樂(lè)家居新增品牌圖案也是一樣，能否收獲類似的聲效，善待時(shí)間驗(yàn)證。

但有一點(diǎn)可以肯定的是，無(wú)論是LOGO也好，品牌圖案也好，他們最終的成功，都與“甲方爸爸”的領(lǐng)導(dǎo)魄力、堅(jiān)持沉淀、品牌推廣、渠道拓展等等綜合實(shí)力緊密相關(guān)。“這是一個(gè)講究綜合戰(zhàn)斗力的航母時(shí)代，未來(lái)，設(shè)計(jì)與品牌綜合實(shí)力的綁定和相互成就，將越發(fā)明顯。”一位營(yíng)銷人士如是表示。