會當凌絕頂，一覽眾山小。當下泛家居建材行業(yè)的競爭，已經(jīng)從單一的產(chǎn)品力競爭，上升到綜合的品牌力競爭。誰能夠登高而望遠，居高而臨下，對市場進行降維打擊，誰就能夠贏得市場先機。如何打造高階品牌力，成為行業(yè)趨之若鶩的主要關注點。

大棋局，大智慧

陽春布德澤，萬物生光輝。第二屆中國環(huán)保家居發(fā)展論壇暨億合門窗首屆世界地球日公益活動啟動儀式3月18日在廣州四季酒店成功舉辦。本屆論壇活動聚集了眾多環(huán)保行業(yè)領導和專家學者，如原廣東省環(huán)保廳廳長、廣東省環(huán)境保護基金會第二、三屆常務副理事長袁征;中山大學地球環(huán)境與地球資源研究中心主任、廣東省低碳產(chǎn)業(yè)技術協(xié)會理事長周永章教授;廣東省門窗協(xié)會會長、廣東億合門窗董事長曾奎等等多為重量級嘉賓為論壇帶來全新的綠色智慧和綠色發(fā)展理念。

筆者在論壇中采訪了億合門窗董事長助理、品牌戰(zhàn)略中心負責人彭璽，彭總作為億合門窗品牌營銷戰(zhàn)略的操盤者，也是本次第二屆中國環(huán)保家居論壇以及億合422世界地球日品牌營銷IP的總策劃，向筆者分享了他的獨到見解。

古人有云"不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域"。高階品牌力的打造是一個系統(tǒng)的工程，猶如下棋布局，點線面都要考慮。既要考慮眼前，更要考慮未來，中間的銜接更為考量功力。與此同時，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃在制定時候需具備大眼光、大智慧，但在品牌落地執(zhí)行又要接地氣，不能落入曲高和寡的陷阱。品牌的本質(zhì)是要占領用戶心智，打造一個很好的內(nèi)外形象，與用戶進行溝通，建立用戶信任和口碑。

洞察力，傳播力

一個成功企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的有效規(guī)劃，需要規(guī)劃制定者根據(jù)企業(yè)在行業(yè)、用戶和潛在消費者心目中所處的行業(yè)地位，再結合企業(yè)自身的特點和所處的發(fā)展階段來制定適合企業(yè)當下的品牌發(fā)展戰(zhàn)略與策略。這就需要操盤者有豐富的品牌營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗以及長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的全局把控能力，同時對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向有極強的把控能力與前瞻性。才能制定出適合企業(yè)的精準有效的品牌營銷戰(zhàn)略與實施策略。

彭璽作為在泛家居建材行業(yè)頭部知名企業(yè)有著超過十年以上操盤經(jīng)驗的實戰(zhàn)營銷經(jīng)理人，又將用怎樣的品牌營銷策略和方法，帶領億合門窗這個行業(yè)一線品牌再創(chuàng)佳績，更上一層樓?首先，市場判斷非常關鍵，彭璽認為當下正處于門窗行業(yè)高速發(fā)展的紅利時代。正因為處于這樣一個紅利期，億合門窗要快速搶占市場，拉開與行業(yè)競爭隊友的差距，需要在產(chǎn)品力、營銷力和品牌力上全面有序的發(fā)力，力爭在三年實現(xiàn)億合門窗從行業(yè)品牌向消費者品牌的過渡。

據(jù)悉，在3月7日的億合門窗全國經(jīng)銷商戰(zhàn)略峰會上，億合門窗董事長曾奎向全國經(jīng)銷商做了重要講話，號召全國經(jīng)銷商與公司總部一起，提升服務、夯實團隊基礎，全面提升品牌競爭力。同時，在大會上億合門窗董事長助理、品牌戰(zhàn)略中心負責人彭璽發(fā)布了億合品牌營銷2022至2024的三年發(fā)展戰(zhàn)略，并分別用了三個關鍵詞來形容億合品牌營銷未來三年來貫策略與方向目標，第一個關鍵詞是2022年&知道，第二個關鍵詞是2023&看到，第三個關鍵詞是2024&想到。

2022年“知道“，三駕馬車并駕齊驅(qū)。一是品牌形象全面升級，品牌定位與傳播語重塑、 VI升級、SI升級，品牌宣傳片上線以及官網(wǎng)的升級，全新的品牌形象將蓄勢提升億合的品牌調(diào)性，并更加付合億合品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，同時品牌定位更加聚焦。二是傳播與公關營銷，通過諸如抖音、全媒體矩陣等系列的整合媒體推廣以及諸如本次首屆4.22世界地球日品牌IP等一第列的品牌公關整合營銷活動將陸續(xù)登場，聚焦于“關一扇窗 護一個家”的全新品牌傳播語，全力打造億合品牌“守護”的溫情文化，構筑億合門窗獨一無二的品牌護城河。三是終端營銷支持，通過向全國終端門店輸出異業(yè)聯(lián)盟品牌營銷模式、小區(qū)拎包/家裝設計師渠道模式、系統(tǒng)安裝服務標準等等一系列的模式和標準，著力打造終端的獲客以及服務能力，真正實現(xiàn)終端“落地”，提升全國經(jīng)銷商團隊的整體服務能力。通過這一系列措施讓全國消費者對億合品牌產(chǎn)品、品牌和服務有一個更廣泛的認知。

2023“看到“ 與2024年”想到“，繼續(xù)以“守護”核心為一個中心，深挖品牌文化的塑造，從“品牌營銷”開始向“品牌文化”深入，另一方面大力推進營銷模式創(chuàng)新，以這一個中心，兩翼齊飛來進行深度整合營銷傳播，放大品牌效應，提升對品牌的認可度。通過三年的運作，實現(xiàn)讓全國各線城市消費者從知道億合品牌，到看到億合品牌再到有購買需求時想到億合品牌的轉(zhuǎn)變。

破繭化蝶 品牌升維

“關一扇窗，護一個家“是億合2022年全新的廣告語，在這背后體現(xiàn)了彭璽對行業(yè)、市場的深刻領悟，同時也真正讓億合品牌文化塑造邁向了一個全新臺階。以”守護“為核心打造人文品牌，讓億合更具有溫度和氣度。而億合門窗作為用戶美好家園的守護者，也必然獲得更多品位消費者的青睞。

彭璽一再強調(diào)，品牌的打造一定要走出舒適區(qū)，不斷蝶變和進化。正如彭璽在環(huán)保論壇采訪中提到：未來我們也會持續(xù)地為4.22世界地球日發(fā)力，從而打造億合品牌的全新IP形象;其次，億合希望通過此次的公益活動倡導更多的行業(yè)同仁、倡導更多的消費者甚至是全民參與愛護我們地球，守護家園，這是最為核心的目的;再者是想通過4.22地球日，帶領億合的整個團隊，包括公司內(nèi)部管理團隊，全國的經(jīng)銷商團隊，一起踐行愛護地球、愛護家庭、守護家園的社會責任和理念，讓企業(yè)變得更加強大。

是的，一個品牌只有勇于肩負社會責任，不斷的在解決用戶和社會的問題，以及在不斷的回贈社會中，才會得到更迅猛的發(fā)展，獲得更廣闊的空間，凝聚更強大的能量!