隨著社交媒體、直播平臺的爆發，越來越多的國貨、新銳美妝在短短幾年里接連打出爆品，給化妝品行業帶來了極大的沖擊。在過去3年，有超過6000個美妝品牌開通淘寶天貓旗艦店，其中國貨品牌占比達8成，國際大牌在面對國貨美妝品牌時，已經不再有傲視群雄的絕對自信了。而新消費背景下，市場潮流變幻莫測，消費喜好搖擺不定，以往長周期、高起訂量的供應特征不再適應市場需求，以中小企業為主要群體的國貨品牌期待研發生產方支持其少量生產探路+大貨迅速破圈的打法，基于此，行業領跑者科絲美詩在2020年便建立了少量生產體系，助力中國本土客戶快速崛起。

脫胎于傳統的工廠流水線，科絲美詩“少而美”的少量生產體系體量小巧卻功能齊全——制造、灌裝、包裝、倉儲，全套生產流程靈活運轉，交貨周期明顯縮短，為孵化美妝初創品牌、幫助品牌拓展產品線等創新研發節約了“試錯”成本，將在新品牌啟動或品牌轉型的路上為其提供有利支持，為客戶在成本、生產效率、滿足個性化需求和避免庫存積壓等方面分擔風險。

為什么一般企業給不出科絲美詩“少而美”的條件？我們在公開信息中可以獲知，科絲美詩的月產量已突破五千萬支，據知情人透露，其上海工廠的年產能有8.1億支。科絲美詩COSMAX中國研究所所長姜炳夏表示: "現在科絲美詩COSMAX生產著中國當地品牌的65%的產品”。在國貨崛起的背后，科絲美詩的“推手”支持可謂功不可沒。

這樣龐大的影響力也側面證實了它恐怖的供應鏈效率和話語權，我們知道，在生產護膚品的過程當中，向上游企業購買原料、包材都需要起訂量，如果需要的量太小，可能會導致庫存積壓，從而占用公司的資金和資源，可能會導致廠家在生產的過程當中無法獲得收益，甚至還可能會出現虧本情況，因此，化妝品公司會傾向于要求有較低的起訂量，以便規避風險、更有效地組織生產。

而這種風險也是中小品牌方的一大痛點。一家初創品牌的老板曾向科絲美詩透露：“最大的挑戰之一是制造商的MOQ。如果你開始的時候規模很小，由于現金流的原因，這可能會影響你的第一筆生意。找到合適的制造商伙伴是關鍵，這樣你們就可以一起工作，關于供應鏈等其他任何早期生產細節可以進行公開對話。” 初創美妝在測試一個新產品和新包裝的時候，通常更為謹慎，更愿意少量試生產，這樣會節省很大一部分的資金以及存儲空間。鑒于此，科絲美詩主動降低MOQ門檻，幫初創美妝邁出第一步。用自己研發生產上積累的雄厚實力支持客戶，相信“少而美”的客戶也能“做大做強”，共同探索市場規律，陪伴客戶實現共贏，在行業洗牌中，“靈活的大船”科絲美詩也更能與客戶走得更遠。