做“輕時尚家電開創者”的統帥，正在探索年輕社群交互的道路上加檔提速。11月27日，中國海洋大學“統帥杯”第29屆校園歌手大賽正式進入決賽階段，這項在海大擁有極高人氣的傳統賽事，今年因為受益于統帥“夢想基金”，在賽事運營方面進行了多項創新，使海大學子參與熱情更加高漲。同時，統帥通過聯手高校，以社群交互為途徑提升品牌影響力，形成校方、學生、企業的多方共贏局面。

據了解，統帥基于全新的年輕化品牌戰略，于不久前啟動了“校園夢想計劃”，旨在以“夢想基金”的方式，鼓勵在校大學生主動創新，提升自身技能，營造良好的學習、創業氛圍。隨著首站活動在中國海洋大學順利開展，河北、武漢等多所高校也已確認入圍統帥“校園夢想計劃”。

統帥海大造交互平臺 延伸年輕社群陣線

作為一個以泛90后人群為受眾的年輕化品牌，統帥在與中國海洋大學的合作中，對互聯網化的交互模式進行了大膽嘗試。其中，統帥為校歌賽提供的夢想基金，一部分用于決賽前三名選手的獎勵，以此驅動大學生向多才多藝的復合型人才發展;同時，統帥還利用網絡直播搭建校內的社群交互平臺，通過投入夢想基金，鼓勵觀眾積極參與直播互動，達到線上線下同步的“全校交互”盛況。

以校歌賽為背景，統帥還贊助了海大公益組織遴選活動，積極探索校園公益。根據活動規定，參加遴選現場答辯的前三名公益組織最終獲得“公益基金”，用于更好地開展公益項目。海大“東鄉行”西部志愿者協會的代表告訴記者，他們將把這筆公益基金用于購買保溫杯，降低東部孩子因長期飲用自來水而患上膽結石疾病的發病率。而他們的“保溫杯”計劃也成功打動評委團，獲得本次遴選的第一名。

很顯然，無論是校園歌手大賽，還是公益組織遴選，統帥設立“夢想基金”的初衷并非簡單的活動贊助，而是將其作為開展社群交互的一個入口，在校園內搭建起一個交互平臺，與大學生進行零距離互動。從戰略角度來看，統帥此舉目的在于“連接用戶”，進行“獲取用戶需求”和“樹立品牌形象”的雙向信息培植。另一方面，以95后為主的在校大學生們，無疑是統帥潛在的用戶群體，提前培育品牌粉絲，也是統帥延伸年輕社群陣線的前瞻性舉措。

踐行創客機制 統帥建設多元化生態圈

11月初，統帥剛剛發布了全新的品牌定位，在家電業首次創建了“輕時尚”理念，立志要為年輕用戶打造高顏值、簡單適用的家電產品。為了實現這個戰略目標，統帥方面不僅整合了全球一流的研發、設計資源，更重要的是，要讓用戶真正參與到產品研發過程，以需求帶動產品迭代，而這就要求統帥不斷豐富年輕生態圈的建設，達到“人人創客”的循環驅動。

在此之前，統帥已經通過組建90后交互團隊，實現了以年輕人的方式挖掘用戶需求，并推出了“真我”系列洗衣機、中字格局冰箱等一大批獨具特色的明星產品。走出企業內部，統帥也在利用各種社會化途徑，為年輕用戶成為創客提供開放平臺，例如，統帥冰箱率先在西安發起創客同城會活動，通過面對面交流，吸收年輕創客靈感，同時也強化了統帥品牌在這些未來精英人群中的影響力。值得一提的是，創客同城會也將逐步走向全國，針對在校生和畢業生群體，與統帥“校園夢想計劃”形成優勢互補。

此外，統帥還嘗試借助公益項目和綜藝植入等多元化路徑，融入年輕人的生活圈，樹立活力、時尚、積極進取的品牌形象。在公益方面，統帥長期關注大學生支教的社區“義教班”，提供免費家電幫助“義教班”解決難題。而以品牌植入方式參演真人秀《星廚集結號》、影視劇《合伙人》等，則表現出統帥對IP現象的借勢發力，豐富社群交互手段的開放思維。

對此，有專家認為，互聯網時代的社交紅利是“信息”、“交互”、“關系鏈”的復合產物，企業只有掌握進入社群的通道，才能最大程度的獲取紅利。那么，統帥在海大啟動“校園夢想計劃”，也被業內視為加速社交化的信號之一。未來，隨著“夢想基金”進入全國更多高校，也將為統帥的戰略轉型注入更多的前進動力。