互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展改變了人類的消費習(xí)慣，同時也逼迫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變原有商業(yè)模式，適應(yīng)市場變化。　　互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展改變了人類的消費習(xí)慣，同時也逼迫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變原有商業(yè)模式，適應(yīng)市場變化。即便是世界五百強企業(yè)華為也在謀劃轉(zhuǎn)型，聚焦生態(tài)商業(yè)模式。此前，華為擬定了云戰(zhàn)略目標，欲打造通訊行業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)，率領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。

生態(tài)商業(yè)模式到底有何魅力，吸引眾多企業(yè)紛紛“投誠”?記者走訪了多家企業(yè)進行了解。

提升組織建設(shè)為生態(tài)轉(zhuǎn)型加碼

近期被炒得沸沸揚揚的樂視生態(tài)之所以能吸引眾多投資者，究其原因是獨特的商業(yè)模式以及可觀的商業(yè)前景。此外，馬云也提出建立生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。隨著各方企業(yè)的加入，生態(tài)商業(yè)模式一時成為城中熱話。

在本次走訪中，記者還發(fā)現(xiàn)廣東知名美容企業(yè)伊麗匯實行了生態(tài)轉(zhuǎn)型，其運營模式與華為及阿里巴巴所說的生態(tài)商業(yè)模式極為相似。據(jù)悉，在首屆2016中國企業(yè)組織能力調(diào)研•報告解讀大會上，該企業(yè)獲得了“最佳實踐獎”。楊三角創(chuàng)始人楊國安教授將華為、騰訊與伊麗匯進行多次對比，認為三者在組織建設(shè)方面有非常多相似之處，并充分肯定伊麗匯在組織建設(shè)方面的亮點和創(chuàng)新!

此外，伊麗匯人力資源負責(zé)人介紹，今年伊麗匯內(nèi)部進行了員工敬業(yè)度以及組織氛圍調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，伊麗匯員工敬業(yè)度總分高達85.53%，超國際最佳雇主平均水平的85%，組織氛圍總體水平與國際接軌。從調(diào)查結(jié)果看，伊麗匯擁有一支認可公司文化的優(yōu)秀管理戰(zhàn)隊。據(jù)了解，伊麗匯還引進領(lǐng)越LPI領(lǐng)導(dǎo)力測評提升團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，完善賦能體系，提高團隊組織能力建設(shè)，為建立美業(yè)生態(tài)組織做好充分準備。領(lǐng)越全球LPI數(shù)據(jù)庫顯示，伊麗匯是中國目前美業(yè)同行中唯一做領(lǐng)導(dǎo)力LPI360測評的企業(yè)。

在組織建設(shè)的大力投入，讓伊麗匯進一步明確了自身的優(yōu)勢或短板，改進存在不足。由此足以窺視出該企業(yè)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的野心。

起源于解決行業(yè)弊病的決心之作

我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，無論大小企業(yè)都在積極尋求變革，以謀求突破現(xiàn)有局限。生態(tài)模式因其擁有快速整合資源的超強融合力，成為了眾多企業(yè)躍躍欲試的首選。然而，選擇合適的發(fā)展模式對企業(yè)本身同樣是個考驗。

伊麗匯處于尚未規(guī)范成熟的美業(yè)市場，亂收費、服務(wù)水平參差不齊等亂象使得客戶不斷流失。一塊近千億的市場蛋糕至今未培育出領(lǐng)導(dǎo)品牌，究根到底，是缺失對客戶需求的洞察。伊麗匯董事長姚文峰說：“美容行業(yè)一直是銷售導(dǎo)向型，給客戶體驗差。只有解決客戶、從業(yè)者、合作商整個美業(yè)生態(tài)鏈面臨的痛點，才能改變美業(yè)現(xiàn)狀，從而打造一個良性循環(huán)的美業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)資源共享，彼此成長。”

伊麗匯董事長表示，創(chuàng)建美業(yè)生態(tài)平臺還將為生態(tài)鏈上的每一個從業(yè)者提供更多的發(fā)展機會。未來五年內(nèi)，伊麗匯通過完善組織建設(shè)，搭建創(chuàng)客生態(tài)圈，升級培訓(xùn)賦能體系，獨立研發(fā)智能終端系統(tǒng)等賦能體系，以助力生態(tài)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型，進而促進行業(yè)轉(zhuǎn)型和進步。

殊途同源，源于文化“撞衫”

伊麗匯構(gòu)建生態(tài)型平臺，培育具有創(chuàng)業(yè)精神的人才，提供資金及平臺支持，賦予員工創(chuàng)業(yè)能力和平臺，讓員工分享企業(yè)成長的紅利。 這些舉措的背后是為了使員工能力快速成長，突破美容行業(yè)職業(yè)發(fā)展瓶頸。“讓員工成為創(chuàng)客當(dāng)老板，構(gòu)建行業(yè)內(nèi)最強的員工關(guān)系和客戶關(guān)系，滿意的員工才能服務(wù)出滿意的顧客，這是價值觀“客戶為本”的延續(xù)。”伊麗匯董事長姚文峰說。無巧不成書，伊麗匯“以客為本”與華為“以客戶為中心”的價值觀追求異曲同工。

當(dāng)前中國正處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最好時期，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新已成為時代的主旋律，而這對生態(tài)平臺提出了新的要求與挑戰(zhàn)。而創(chuàng)客作為伊麗匯生態(tài)圈構(gòu)建的戰(zhàn)略選擇，聚合美業(yè)頂尖人才和領(lǐng)先業(yè)務(wù)伙伴，將為行業(yè)提煉出解決方案創(chuàng)新的能力。目前，伊麗匯創(chuàng)客生態(tài)圈已完成珠三角布局，且計劃于2017年完成40家創(chuàng)客店地理布局。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命，生態(tài)商業(yè)模式的魔力有多大，不僅取決于企業(yè)突破傳統(tǒng)固有思維的決心，更取決于從內(nèi)打破局限的強大組織能力!