今年兩會期間，國家總理李克強給海爾“人單合一”模式點贊;近日，“人單合一”模式入選美國斯坦福大學教學案例。據悉，海爾“人單合一”模式已經在美國GE Appliances的First Build成功落地，吸引了華爾街日報、BusinessWire、TechCrunch等多家海外知名媒體的聚焦，主流觀點對First Build烙上“海爾印記”給予了高度評價。

觀察：多家外媒集中報道First Build烙上“海爾印記”

2016年6月，GE Appliances正式加入海爾這個全球化大家庭，不到一年時間，First Build已經在海爾“人單合一”模式的推動下，完成了由企業直接投資向開放鏈接社會資源的全面升級。在全方位鏈接外部資源的同時，First Build積極改革探索，將美國員工轉變為“創客”。可以說，“人單合一”模式已順利融入美國GE Appliances的骨血，并助力這個美國百年品牌在新時代煥發新活力。

世界上規模最大的新聞稿發布和信息披露服務提供商BusinessWire發文稱，“First Build是GE Appliances、海爾共同支持的全球性協同創造社區，充分發揮科技人員等的創新能力，改變了大家電的構思、設計和制造方式。”

此外，First Build總部所在的路易斯維爾市市長Greg Fischer，在insider louisville網站上發表言論稱，“海爾收購GE Appliances將有利于整個城市、家電行業乃至員工的發展。”Greg Fischer還表示，海爾的到來不僅給美國當地發展注入了新活力，也將為用戶帶來全新的體驗，“海爾是一個全球性的大公司，其本土化發展的海外戰略實現了與用戶的零距離溝通，也為產品的高效研發提供了可能。”

事實上，之所以能與海爾“人單合一”模式迅速實現跨文化融合，得益于First Build眾籌創新的思路與海爾讓用戶全流程參與的思路完全一致。美國付費發行量最大的財經報紙《華爾街日報》在一篇名為《A New Approach to New Products》的文章中提到，“First Build是開放創新中最雄心勃勃的嘗試之一”;美國最受尊敬的雜志之一《大西洋月刊》則提到，“First Build是獨一無二的，作為GE Appliances的子公司，它將靈活的制造商精神帶入了產品設計過程”;被稱為“美國互聯網產業風向標”的科技類博客TechCrunch則刊文表示，“First Build一直是一個真正驚人的勝利。”由此可見，全球主流媒體都看好企業開放讓用戶參與創新的發展趨勢。

洞察：First Build轉型背后是全球化的“人單合一”

具體來看，引入“人單合一”模式給First Build帶來了新資源、新動力和新實踐。近日有權威評論指出，海爾“人單合一”這種管理新思維超越了“全球化”的語境，以員工創造用戶價值驅動代替傳統的薪酬驅動，打破了各種文化、政治等方面的限制，讓企業實現全球資源協同，在世界各地的業務都能圍繞用戶需求迅速發展起來。

現在，First Build不再只是一個家電領域創新的開放眾創平臺，更吸引了福特、阿迪達斯等跨領域的多類產業資源和眾多創客加入，成為一個全領域、多資源均可進入并實現多方聯動創新的大平臺。2016年底，First Build憑借眾籌創新模式入選了《福布斯》“2017年10大發展趨勢”。此外，在員工積極性提升和外部跨產業資源的助力下，First Build 2017年鎖定20%的收入和利潤增長目標。

正如First Build社區經理Justin Berger所說，“我們打開大門，最先進的制造工藝正以First Build為平臺向全世界開放。”到2016年底，First Bulid聚集了10384名活躍社群用戶和近3萬名社交媒體粉絲，并在海爾“人單合一”模式的推動下實現盈利，為百年企業GE Appliances的營收做出顯著貢獻。

據了解，First Build的成功轉型也是繼“人單合一”模式協助日本三洋白電8月止虧后，是海爾“人單合一”模式在全球化道路上的又一落地成果。由此可見，海爾“人單合一”模式將在跨越多元文化障礙、在全球穩步推進的基礎上，進一步加速全球化進程。