“不謀全局者,不足謀一域。”對市場引領者之間的競爭而言，商業模式往往是顛覆競爭對手的不二法門，比如電商、微商的強勢崛起，讓傳統商業步履維艱。6月8日，在上海國際水展期間，海爾集團旗下日日順健康平臺舉辦“誠信生態 共享平臺 ”生態高峰論壇，引發行業強烈關注!

用戶最佳體驗驅動平臺開放

在經濟快速發展的中國，凈水市場的無限潛力成了路人皆知、人人想涉獵的商業機會。可如今一個尷尬的現實卻是，從業者眾多，品牌集中度很低。以凈水器為例，據不完全統計，我國凈水器品牌多達5600個。分散的品牌集中度，反映在市場就是魚龍混雜、產品良莠不齊。消費者很難獲得良好的凈水健康生活體驗。

一邊是多如牛毛的產品，一邊是用戶對健康飲水生活解決方案的巨大需求，市場的現狀暴露出這樣一個現實：凈水市場不缺產品，缺的是“以用戶為中心”最佳體驗的保障。

而日日順健康平臺發展戰略，正是以用戶為中心構建社群生態的商業模式，強調以誠信為本，建立健康生活解決方案的運營服務平臺。這意味著，所有的產品方案、技術與服務，都以能給用戶帶來最佳體驗為目標。比如，日日順健康平臺上的海爾凈水產業實現從傳統企業以產品為中心轉型到圍繞用戶最佳體驗，吸引一流資源方，建立開放的生態圈，提供最優解決方案;同時通過社群用戶體驗驅動產品及方案快速迭代。而日日順健康平臺上的農村水站在農村圍繞農民健康生活需求，實現從水站到網店的轉型，建立農村社群，做物聯網時代下的場景商務平臺。

產業園區的平臺化，促進了資源方之間的共生、互生、重生體系的建立

在日日順健康平臺的戰略規劃中，有海爾凈水產業，有日日順健康水站，還有第三方專業服務，但最讓行業感到驚喜的是：日日順健康平臺已經啟動平臺化的全國健康產業園區的建設與布局。

日日順健康產業園區的差異化主要體現在三個方面：園區的平臺化，產品的網器化，資源的生態化。園區的平臺化主要體現在打造的并不是一個封閉的產業園區，而是打造一個圍繞用戶最佳體驗開放吸引各方資源共同創業發展的平臺。產品的網器化是指園區內為用戶提供的凈水設備，都是具備物聯網的功能，可以有效支持建立企業、用戶及品牌社群之間三元關系的價值矩陣。資源的生態化是指產業園構建一個利益各方共生、互生、重生的生態體系。共生是指吸引到園區來的幾十家上下游資源方，在共同為用戶提供最佳體驗解決方案的前提下，實現各方利益最大化;互生是指在快速發展的過程中，資源各方相互咬合、相互促進，從而實現共同提高的目的;重生是指資源各方，抓住市場機會，共同找到藍海市場，產生“第二條曲線”。

日日順健康產業園的三個差異化特點，是吸引來邯鄲復興區政府、青島即墨市政府、商丘民權縣政府等各地政府，以及美國通用電氣、以色列施特勞斯、法國芳苑等幾十家國內外凈水行業一流企業蜂擁而至的主要原因。

在6月8號舉辦的日日順健康平臺生態高峰論壇上，共有來自各地政府代表、專家以及平臺吸引來的資源方代表180多人參加，從大家的交流上看既表現出了對新模式的認同和期待，又表現出了積極參與平臺建設、成為平臺上利益攸關方的渴望。因此，我們有理由相信，日日順健康平臺打造的誠信生態、共享平臺的新模式，必將為整個凈水行業注入新的活力。