我們的店面經(jīng)營來自于兩大方面的擠壓，一方面是，國內(nèi)外珠寶品牌的直營店與我們瘋狂地爭搶客戶；另一方面，綜合大電商、各種垂直電商也加入了與我們搶奪客戶資源的血戰(zhàn)中；

如何在這場“你死我活”短兵相接的肉搏戰(zhàn)中生存？

如何給自己的店面插上翅膀，來擁抱現(xiàn)在越來越“不著調(diào)”的市場？

如何將自己的店面裝扮的“艷麗”，來吸引習慣移情別戀的客戶？

如果說江湖盛傳的滴滴解決了打車不方便、不安全的體驗都叫痛點，那我們真可謂是痛遍全身了，做珠寶零售店的最大心得就一個字，累!我們零售店有限的覆蓋半徑，有限的展柜展示，有限的營業(yè)時間，有限的消費者來源，有限的促銷手段，有限的宣傳推廣，有限的營業(yè)面積，有限的專業(yè)人才、逐漸上漲的房租成本、裝修分攤、銷售成本、水電稅等雜費、投資成本、工藝成本、營銷成本、品牌成本、人員工資成本等等都在傳遞著我是做奢侈品的，可利潤還不如賣菜的。

痛遍全身不及時改變，那接下來就是失敗；失敗則來源于自身先天性的缺陷，是運營模式的失敗。

然而，在2017年的今天，舊得商業(yè)秩序開始被移動互聯(lián)網(wǎng)+所改變；最嚴重的問題之一不是對手比你強，而是你根本連誰是對手都不知道；新的更強的對手己經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)跨界思維在布局跨界打劫我們的市場，而我們卻混然不知，等醒悟過來的時候已經(jīng)來不及了。

最徹底零售競爭是0202C的競爭；0202C的從來都是專業(yè)對不專業(yè)的競爭；

金可觀以數(shù)年珠寶實體經(jīng)營與營銷的經(jīng)驗，在總結(jié)行業(yè)特點與市場特征后，投入近千萬元的資金，以前所未有的迅猛從一個純地面零售領(lǐng)域進入另一個0202C新商業(yè)模式領(lǐng)域的蛻變，門縫正在裂開，邊界正在擊碎；傳統(tǒng)的珠寶零售、個性定制、保養(yǎng)維修、營銷推廣、活動促銷、客戶管理、產(chǎn)品展示等等行業(yè)現(xiàn)存的疑難雜癥，在這里都被逐一擊破，更便利、更關(guān)聯(lián)、更高效、更全面的商業(yè)體系，以全面形成。

金可觀帶給我們的是一個0202C專業(yè)的競爭商業(yè)體系框架。

金可觀，一個顛覆傳統(tǒng)珠寶銷售模式的誕生開啟了新的0202C時代來臨了。

這個時代，你，準備好了嗎？