一場期待了12年之久的海爾·2017青島國際馬拉松將在2天后正式開跑，而今天也是馬拉松博覽會啟幕的第2天，越來越多的參賽選手們開始到場領取比賽裝備。

在現場，一位美國籍參賽者拿著“奔跑大使”海爾兄弟興奮地說，“Oh, Haier is a Chinese brand but we can see the logo in the US too.”是的，如今的海爾已從青島這個“原點”向世界進發，成為讓美國乃至全球用戶都歡迎的品牌。

在美國，每2戶就有1個“海爾家庭”

這位美國選手是一名土生土長的美國人，這是他第一次來到中國，雖然對青島有些陌生，但是這里卻有他的老相識：海爾。“海爾是我最熟悉的中國品牌，我的許多家電都用了海爾，所以這次來到了青島，我要去海爾看一看。”

其實與這位選手一樣，熟悉海爾的美國人非常多，原因就在于海爾品牌已經深度融入當地市場。早在1999年，海爾就在美國南卡來羅納州建立了第一座海外工廠，2000年第一臺電冰箱在美國工廠生產下線。短短19年里，海爾已經從當初的“外來者”發展為北美家電的領軍品牌。

2016年，海爾又整合了美國GE Appliances，這個美國人最熟悉的家電品牌，共同滿足當地用戶的需求。在剛剛發布的海爾三季報中，GEA貢獻營收342億元，占總收入的30%左右，逐漸成為公司業績的重要支柱。如今在美國，每2戶就有1個“海爾家庭”。

海爾以青島為“原點”向5大洲進發

在今天的馬拉松博覽會現場，同這位美國選手一樣，對海爾有“情結”的馬拉松參賽者還有許多。據了解，在參賽的20000多名選手中，至少98%選手的家里有海爾。“在德國的高端賣場里都能見到海爾，我們家就有海爾。”特意從上海趕到青島的德國選手表示。那么，為何來自全球各地的人們有一個共同的“生活特征”呢？

這得益于海爾的“自主創牌”。與其他品牌選擇中國制造、海外貼牌的出口方式不同，海爾從最初就選了以海外建廠的形式創自己的品牌。如今，海爾的海外市場業績已經占據其近乎“半壁江山”，以100%的自主創牌贏得了全球用戶的尊重。

除了自主之外，海爾的“三位一體”本土化戰略也深深契合了全球用戶的本土化需求。比如在美國，海爾研發出了能容納一整只大火雞的冰箱；在日本，為單身人士推出了單人洗衣機。同時，海爾遍布5大洲的10大研發中心、24個工業園和108個制造中心保障了海爾可以推出滿足全球用戶健康生活的顛覆性產品。

在本屆馬拉松賽場上，海爾更是基于自身魅力吸引了全球的“海粉”加入到這一“國際隊伍”，并且以此為契機將讓更多人認識了中國品牌。在全球化的馬拉松道路上，中國海爾不僅已成為“美國海爾”，更成為“世界海爾”。